当前位置:首页 > 经济管理 > 企业经营管理 > 正文内容

《秋叶特训营系列(套装全3册)》秋叶

Assen2周前 (01-01)企业经营管理34

《秋叶特训营系列(套装全3册)》秋叶 (pdf格式)

下载链接:

《秋叶特训营系列(套装全3册)》秋叶.zip

在线预览:

《秋叶特训营系列(套装全3册)》秋叶_在线预览.pdf

为维持本站运营,请赞助一点点零钱后查看解压密码,谢谢!

《秋叶特训营系列(套装全3册)》的作者是秋叶,他是一位互联网教育领域的专家和知名博主,以提供实用的职业技能提升课程而著称。
主要内容包括:
1. 《职场高效能人士的秘密》:这本书主要讲解了如何在工作中提高效率、优化时间管理和增强团队协作能力,帮助读者建立高效的个人工作体系。
2. 《PPT设计从入门到精通》:书中详细介绍了PPT制作技巧和设计理念,覆盖从基础操作到高级动画效果的全方面内容,是面向职场人士的一本实用工具书。
3. 《如何打造自己的知识产品》:此册提供了关于互联网创业及个人品牌建设的具体指导,包括新媒体运营、社群营销策略等内容。
阅读意义:
1. 对于寻求提升职业技能和工作效率的人来说,《秋叶特训营系列》是非常有价值的资源。它能帮助读者掌握实用的职场技能。
2. 在信息爆炸的时代,这本书教导人们如何有效学习并利用知识创造价值,对于想要在职业生涯中脱颖而出的个体来说具有指导作用。
总结:
《秋叶特训营系列(套装全3册)》是一套旨在提高个人职业素养和工作效率的专业书籍集合。通过阅读这套书,读者可以获得职场必备技能、PPT设计技巧以及互联网创业的方法论等多方面的知识与经验分享。对于任何希望在职业生涯中实现自我提升的人来说,这都是一份宝贵的资料库。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书学习和下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/4635.html

分享给朋友:

“《秋叶特训营系列(套装全3册)》秋叶” 的相关文章

双方领导人要面对面把话讲清楚

既然过往的合并毫无意义,那么该如何合并呢?一个公司是销售额200亿日元的生鲜食品超市,体制健全,并且在盈利。另一家公司经营的是连锁药店,年销售额为40亿日元,也在盈利。这两家经营良好的公司假如能一起开店,把生鲜食品及药品销售结合起来,就会变得更强大。于是双方打算合并。合并好是好,但在一起之后,却变成...

团队领导者应有的资质

为了企业的持续成长,在企业中应当形成一种风气:从领导者到中层干部,乃至全体员工都拥有优秀的哲学思想,并能付诸实践。我认为这一点至关重要。企业的中层干部如果缺乏优秀的思维方式,企业就无从发展,搞不好,企业甚至可能破产。事实上,大约30年前,即1975年,我40岁出头,那时正在全力以赴地经营京瓷。当时我...

经营要诀三:共有哲学

第三个要诀是在全体员工当中共有哲学。哲学,就是指思维方式。而思维方式又是指什么呢?它就是指一个人的判断基准。我持有这种思维方式,对照这种思维方式,判断这件事这么做不行,那么做行。思维方式就是人格。经营者如果始终坚持正确的判断不动摇,员工便会逐渐形成相同的判断基准。这些判断基准是基于什么而形成的?正是...

领导者需大公无私

下面是《南洲翁遗训》中的第一则。我觉得,这一则在当今这个混沌迷乱的时代尤显重要。其内容如下:“立庙堂为大政,乃行天道,不可些许挟私。秉公正,踏正道,广选贤人,举能者执政柄,即天意也。是故,确乎贤能者,即让己职。于国有功勋然不堪任者而赏其官职,乃不善之最也。适者授官,功者赏禄,方惜才也。”译文:“身居...

“阿米巴经营”的三个目的

首先,在理解“阿米巴经营”时,最重要的是理解“阿米巴经营”的目的,就是说“为什么需要‘阿米巴经营’?”我认为,“阿米巴经营”有如下三个目的:(1)确立与市场直接联结的分部门的核算制度。(2)培养具有经营者意识的人才。(3)实现以经营哲学为基础的全员参与的经营。1.确立与市场直接联结的分部门的核算制度...

为什么日航重建如此顺利

由于诸位的鼎力相助,现在日航的重建正在顺利进展。2011年3月末是日航重建的第一个年度,日航的销售利润超过了1800亿日元。“一个破产的企业,仅仅一年,怎么就变成了行业内第一的高收益企业?”世间一片惊叹,甚至称赞说发生了奇迹。接着,2012年3月末是重建的第二个年度,由于当时东北大地震,旅客大幅下降...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。