当前位置:首页 > 经济管理 > 企业经营管理 > 正文内容

贯彻“商也乃仁”

Assen1年前 (2024-03-15)企业经营管理579

自从京瓷成立起,我就总结了“京瓷哲学”这一企业哲学,并以此为基础从事经营,把京瓷哲学作为一切经营活动的准则。那么,京瓷哲学是什么呢?

一言以概之,京瓷哲学就是“以正确的方法贯彻正确的为人之道”。我一直向京瓷的员工强调,不能做有违正确的为人之道的事,这就是京瓷的经营哲学。

我也一直告诉大家:“不能做有亏于人、有违商道的事。要遵循‘提高心性,拓展经营’这一理念,磨炼心性,贯彻正确的为人之道。”

这么一来,企业经营便会成为雇用员工、为员工带来幸福的利他行为,只要按照这种方法走正确的为人之道,我们就无须有半点愧疚。我们企业人所走的,正是堂堂正正、精彩纷呈的人生之路。

当我们在社会上被讽刺“企业老板为了逐利,不惜使奸耍滑,玩弄卑鄙手段”时,既不应委曲求全,也不能置若罔闻,而应当大声反驳。然而事实上,许多大企业不但没有竖起旗帜反对这一风潮,相反,还做出了不少令人不齿的行为,使人们更加肯定这一想法。

但至少盛和塾里的经营者决不能有类似的行为。所以,我们才强调“必须堂堂正正地工作”。

只要我们平时坚持“正直经营”,那么就有能够经营学校、医院等公共机构。

经营医院需要一个条件,那就是“没有医生执照的人不允许经营医院”,这常常成为企业经营医院不得不面临的问题。

然而,即便是执牌医生经营的医院,也有可能给患者开出许多不需要的高价药品,从中谋取暴利,或利用过度治疗从保险中获利。类似的事我们在现实中时有耳闻,这些行为原本是绝不被允许的。

用最低程度的治疗和药物拯救病人,这是医院经营应有的理念。医生也好,护士也好,应当恪守救死扶伤的精神,为此粉身碎骨在所不惜。医院应该重视节约,不论是一瓶消毒液还是一个胶囊,只要没有必要,就不能浪费。医院哪怕只给病人提供足以治疗疾病的必要治疗,只要彻底削减经费,就能产生足够的利润,做好经营。

经营医院的医生、后勤人员、护士,都应凭以不遗余力的努力来获取利润。在医院经营当中,只要不追求不正当利润,而是严于律己,贯彻正确的为人之道,就极有可能产生利润。

有的医生嘴上说着“医者仁心”之类的漂亮话,实际上却在经营中从事令人不齿的勾当。与其让那些人经营,还不如把医院交给我们这些追求真正商人之道的盛和塾的塾生,想必更能经营得有声有色,学校也是如此。我想,我们必须满怀自信地宣扬这种观点。

在21世纪,为了提高经营者或企业的地位,我们必须扭转社会的所谓“常识”。正因为那些大企业爆出丑闻,我们企业人总是遭人蔑视,地位低下。今后,我会持续向企业经营者敲起警钟,继续大声疾呼“企业经营应当基于优秀高尚的伦理观与道德观”。

正因为有这种想法,所以我衷心希望盛和塾的塾生不断成长为出色的企业家。为了使这个社会更光明、更美好,需要涌现出更多的优秀企业家,这至关重要。

如今,不仅是学校和医院,人们甚至对企业涉足农业也持异议。但是,日本的农业如果按照现在零散的农家作坊的模式继续走下去,必将无法在未来的全球化竞争中生存。未来,社会必定要求农业实现规模化经营,到那时就应当将农业交给具备高尚伦理观基础的、坚持走人间正道并能掌握经营方向的经营者或企业,以便全面开展大型作业。

我想,在一切领域,这个社会对我们经营者的认识必将扭转,经营者也将日益赢得人们的尊敬和信任。同时,为了改变社会,今后我们必须反复钻研,为社会做好启蒙。

点击链接查看详情

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书学习和下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/315.html

分享给朋友:

“贯彻“商也乃仁”” 的相关文章

明确拿到出任二把手的承诺

您说合并后您会成为二把手,是否真的能成为二把手,这也十分关键。“作为合并条件,我推举您出任社长,我自己担任二把手,您是否同意我成为二把手”,您必须和对方确认清楚。对方规模比较大,当然会有专务。所以,也许他会让您担任三把手、四把手。我觉得,如果要合并的话,就要让您出任二把手,这是无论如何不可退让的条件...

螃蟹只会根据自己壳的大小打洞

那么,具体怎么办呢?可想的办法有很多,但在这里我有些话想对大家说在前头。现在,盛和塾聚集了大约3000名来自日本全国各地的经营者,我经常对这些人讲述一些经营的话题。同时,我也写了一些相关内容的书籍。然而,那些经营的状态实际上并不准确。那是因为,那些经营状态的前提必须是经营者个人希望像我一样经营。也就...

福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象

19世纪后半叶,日本逐渐迎来了现代化的曙光。当时,提倡实践教育重要性的启蒙思想家福泽谕吉对怀抱雄心壮志的学生们讲述了理想中的经济人的形象。在场的商业人士及凯斯西储大学的学生们都是21世纪社会经济的中坚力量,我将以下这段话送给大家,以此结束我的本次讲演。“思想深远如哲学家,心术高尚正直好比元禄武士,加...

经营者必须具备的三要素:愿景、使命和人格

我听说GEF小组的成员平日十分热心学习我的经营思想,希望诸位当中能出现巴西产业界以及社会各界的领导者。今天,基于自己身为经营者的体验,我给大家讲一讲“领导者应有的姿态”。我认为,身为企业经营者,也就是企业领导者,必须具备三个关键要素。这三个要素如下:第一,经营者必须对企业未来发展满怀梦想,拥有宏伟的...

企业发展的原动力

1959年,我27岁的时候,在一些朋友的支持下,我在京都市中京区西京原町创立了京瓷公司。京瓷刚成立时,只是一家资本金仅300万日元、仅有28名员工的小企业,只要市场环境稍有波动就极可能破产。我一直希望将这个脆弱的小企业发展壮大,但苦于没有经营经验,完全不懂得应该如何经营企业。就在没有充足资金、设备,...

要谦虚不要骄傲

我这个才华并不突出、随处可见的青年,全心全意、专心致志、付出不亚于任何人的努力、坚持不懈投入工作的结果,就是京瓷的不断发展壮大。然而,我心中仍然焦躁不安,不知什么时候公司就会败落。现在,京瓷虽然已经成为销售规模超过1.28万亿日元的大型企业,但我仍然感到担忧。不过,这种挥之不去的担忧反而成了一股动力...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。