《柳传志管理日志(全新修订版)》林军 （AZW3格式）

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书籍介绍：

《柳传志管理日志（全新修订版）》由林军编著。林军是中国互联网行业观察者和财经作家，长期关注科技与商业领域，曾出版多部企业史和管理类著作，擅长以深入浅出的方式剖析企业家的管理智慧。其作品以史料详实、分析客观著称，兼具学术性与可读性。
内容分析：
本书以联想集团创始人柳传志的管理实践为主线，通过编年体日志形式，系统梳理其从创业初期到企业国际化历程中的核心管理思想。
1. 战略制定与执行：柳传志提出“搭班子、定战略、带队伍”的三步方法论，强调领导层共识、战略灵活性（如“拐大弯”渐进式改革）与执行力的协同作用，并以联想从贸易转向自主研发、收购IBM PC业务等案例佐证。
2. 企业文化构建：书中解析“联想之道”的价值观，包括“说到做到”的诚信文化、“主人翁精神”的激励机制，以及“复盘”式迭代改进机制，展现文化如何成为组织凝聚力的内核。
3. 危机管理与创新：通过应对早期走私风波、互联网泡沫破裂等危机事件，揭示柳传志“在奔跑中调整姿态”的应变哲学；同时深度探讨联想从多元化到聚焦核心业务的战略取舍逻辑。
4. 代际传承与治理：详细记录柳传志培养杨元庆等接班人的过程，分析其“扶上马送一程”的领导权交接模式，为中国家族企业与职业经理人制度的平衡提供范本。
阅读意义：
本书为三类读者提供价值：
- 企业家与管理层：可学习“中国式管理”的落地经验，尤其是如何处理政商关系、跨文化并购整合等本土化难题；
- 创业者：从联想早期“贸工技”路径中汲取资源有限时的生存智慧，例如通过代理业务积累资本再转型技术研发；
- 管理研究者：书中呈现的“管理三要素”理论体系，为中国特色管理学研究提供鲜活样本。其“屋顶图”模型（企业文化为屋顶，流程与制度为支柱）至今仍在企业治理中被广泛借鉴。
总结：
本书通过碎片化日志与系统化解读的结合，既还原了柳传志四十年管理实践的全貌，又提炼出具有普适性的管理框架。林军以第三方视角客观呈现联想的成败经验，既肯定其开创中国科技企业国际化先河的标杆意义，亦不避讳讨论战略失误（如手机业务早期定位偏差）。这种“解剖式写作”使本书超越单纯的成功学叙事，成为理解中国改革开放后第一代企业家管理哲学的经典文本，对当下企业应对全球化与数字化挑战具有持续启示价值。

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