您的第二个问题，不管身为经营者还是社会人，自己资历尚浅，在公司年纪又最小，作为领导企业的经营者，怎样与员工相处才好。这也是关系到经营本质的关键问题。

您谈到把父亲重点培养的两位部长提拔为董事。您这样做，也有“请你们做我的左膀右臂，助我经营、支持我”的意思。我觉得这样做非常高明。我想，不仅仅这两个人，其他的二十几名员工也都把这件事看在眼里，觉得这一位年轻的社长真的很器重我们，对维系与员工之间的信任非常有利。

然而，在实际工作开始之后，您虽然心里不满意，却因为自己年纪小，对指正或批评员工有所顾忌，讲话时也小心翼翼。而且，部下还顶撞您说：“社长经验不足”，“以前没有做过这种事”。在您父亲在任期间，他们工作得更加认真仔细一些，但现在却连报告也不打了，组织变得松散起来，这使您很担心。

您对这个问题大感苦恼：“我现在还需要请员工指导。这个工作需要丰富的经验，所以，我把员工当作老师，请教他们各种知识。而且，在公司的经营上，我资历浅薄，这的确是事实，所以，这几年我就先不要指正他们的错误，不要批评他们，可是……”在这样的情况下，正如您刚才所说的一样，在食品、干货零售及海苔加工方面，您要拜员工为师，向他们虚心请教、彻底学习。而我认为，您是否能在很短的时间内掌握员工持有的知识技术和经验，这是关键。我不知道这需要花费几年，但您要谦虚不要骄傲，虚心学习、认真请教，这样一来，即使您年纪很轻，各位员工也会对您心生敬意。我认为这是最重要的。

但是，如果企业内部变得松散，就会不成样子。所以，您应该以果断的态度说：“对不起，这个地方请您改正，否则我会很为难。”假如对批评指正心存顾虑，公司内部就会出现歪风邪气。任何人都觉得明显是错误的事情，就算您年纪再轻，也应该直斥其非。但是，如果您因为社会经验不足，在批评、指正部下的时候欲言又止、吞吞吐吐，反而会遭到部下的反抗，公司内部就会变得混乱。我觉得，彻底把员工当作老师、向他们请教的态度非常重要。

虚心向员工求教，然后，比员工加倍付出努力。只要保持这种态度，几年时间您就会赢得他们的尊敬。说到底，如果在人格、日常生活、工作上，不能让员工感到佩服说“这个社长很优秀”，就不可能成为真正的指导者。

您说：“过去，社长培养了每一个人，今后，即使我没有什么可以教给他们，但身为年纪最轻的社长，我应该怎样团结工作和行业经验丰富的员工呢？请您指点要点和要注意的地方。”答案我刚才已经告诉您了。