升迁的四种方式
第一种,合议晋升制。即与大家协商,如果喜欢谁就升谁,就没有公信力可言。
第二种,年资晋升制。即谁年资高我就升谁,这种做法现在慢慢站不住脚了。
第三种,绩效晋升制。即谁的绩效高就升谁,这种做法也有点偏激。
第四种,参与晋升制。即主管的意见,对方的年资、绩效、意愿,以及其他的意见综合判断,我们再决定升迁什么人比较好。
第一种,合议晋升制。即与大家协商,如果喜欢谁就升谁,就没有公信力可言。
第二种,年资晋升制。即谁年资高我就升谁,这种做法现在慢慢站不住脚了。
第三种,绩效晋升制。即谁的绩效高就升谁,这种做法也有点偏激。
第四种,参与晋升制。即主管的意见,对方的年资、绩效、意愿,以及其他的意见综合判断,我们再决定升迁什么人比较好。
与外人建立这种关系就非常困难,而在兄弟之间更是难上加难。理由是有血缘关系的兄弟之间,或许是因为存在人情或兄弟之情之类的缘故,很容易就有“哥哥有什么了不起”的想法。从孩提时代开始,兄弟们就在一起,哪里有缺点,哪里做得不好,彼此都了如指掌,所以无论如何也难有尊敬之心。一般相处得当的兄弟,年龄大多相差很大...
首先是“脚踏实地,坚持不懈”。人应该拥有宏伟的梦想和愿望,这十分重要。然而,即使制定了宏伟的目标,在平时却仍然不得不从事那些看似枯燥乏味的日常工作。因此,有时人们会因为“梦想与现实之间存在的巨大落差”而倍感苦恼。但无论在哪个领域,想要取得辉煌的成果,就必须脚踏实地、一步一步、坚持不懈地努力,做好采取...
2015年是企业舞弊丑闻多发的一年。在产品及其性能方面造假,欺骗消费者,这类事件在国内外接连发生。甚至代表日本的、具备历史传统的大企业中,也有做假账、用虚假的财务报表来蒙骗股东和社会的事例,其真相已大白于天下。窜改经营数字,美化财务报表,让它“漂亮好看”,这样的行为是无法容忍的。我想,经营企业可以比...
表1-1中显示的是A公司的月末数据状况。这一般不是由自己公司制作,而是委托外部会计事务所制作的财务损益计算表,账簿科目的表示程度都比较简单。例如,燃气费、水费、电费等并没有进行细分,而是统称为光热费一项。会计事务所将账簿科目做得比较概括。A公司为什么要将科目做得如此细致呢?因为只有将科目做细,才能让...
大家作为企业经营者都在开展自己的事业。最近,我在经营中又碰到了这个“情”和“理”的问题,让我陷入深思。京瓷准备在中国大规模开展事业,为此提拔了一位中国干部。因为是中国人当然中文很好,又在日本留学,日语很流利。不仅如此,他还能使用电脑,能写出漂亮的日语论文和信件,另外,还能讲英语写英语。他才能突出,反...
考核是为了救人而不是杀人我经常问别人:“你考核的目的是想杀人呢,还是想救人?”对方通常迟疑一下,说:“我不杀人也不救人。”那更糟糕,这样的考核纯粹是形式主义,没有任何实际意义。考核,不是为了杀人,就是为了救人。如果不能用考核救人的话,势必已经在无形当中杀了一些人。我又问:“考核之后,你是给予精神方面...