大家作为企业经营者都在开展自己的事业。最近，我在经营中又碰到了这个“情”和“理”的问题，让我陷入深思。

京瓷准备在中国大规模开展事业，为此提拔了一位中国干部。因为是中国人当然中文很好，又在日本留学，日语很流利。不仅如此，他还能使用电脑，能写出漂亮的日语论文和信件，另外，还能讲英语写英语。他才能突出，反应特别敏锐。

但是委托给他做的事业却进展不顺。过了不久，他领导的不少中国人下属对他有意见，还把匿名信寄到我这里。这让我吃了一惊，我连忙调查。

他那么聪明，确实是个难得的优秀人才，为什么他在中国领导的工作却做不好呢？我非常信任和器重他，他对京瓷也很了解。同时，在中国他当我的翻译，所以也熟知京瓷哲学。另外，与中国的要人谈话时，我的语言中随时都有哲学，其中的意思他应该充分理解。还有，作为京瓷的干部他必须学习京瓷哲学，实际上他也应该是这么做的。

我问了他许多问题。他的回答让我很意外。他说：“稻盛名誉会长倡导哲学，讲作为人何谓正确，讲做人应该有的理想状态，我认为，这是场面上需要的大道理，目的是凝聚人心。”他还说：“管理人归根到底要靠力量。”

“那你对我宣导的京瓷哲学是怎么看的呢？”我再反问他。

“我认为京瓷哲学是场面话，是大道理，不讲这些理想的东西大家不会追随。而实际上，还是要靠权力治理，我想京瓷就是这么一路走来的”。

我不禁态度严厉起来，这样教育他：京瓷哲学不是大道理，不是装样子，它是治理企业的真髓。公司不是只靠“理”，只靠理性就能治理的，也不是只靠“力”，只靠权力就能治理的。依靠“情”，就是靠感情治理，企业也会乱套。所以要靠哲学来治理。

哲学优先，但光靠哲学，有的部下就会藐视，“这个社长太好说话”，对这种人就有必要动用权力。而且作为结果，这种人不妨请他辞职。

但是只靠权力压制，人们不会跟随。所以你要持有高迈的哲学，也就是说，必须正确灵活地用好理和情。做不到这一点谁也不愿跟随，只靠权力治理不了企业。

我就是这么教育他的。

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