虽然，您期望员工变得像自己一样，激励员工“积极干，加把劲，要自我驱动”，然而，单凭提出愿景，是很难行得通的。员工只是来打工的，他们只希望工作尽可能轻松。所以，您才会说：“大家觉得只要社长定好目标，就算粗暴一些也没关系，员工只管做好眼前的业务就行，所以我陷入了理想和现实进退两难的局面”。您抓住了问题的关键。激发员工的干劲固然重要，但是，在二三十人的公司，经营者必须率先垂范，带头工作，“跟我来！我不需要掉队的家伙！”必须让他们看到大将那果敢勇猛的背影。必须得有这种强悍和刚毅。

激发每个员工的干劲，使他们自主自觉地工作，这样的状态很理想。但是，在中小微企业当中，员工的想法是“公司这么小，就算拼命干也不可能给我涨薪水，也不会有多少奖金”，很难主动产生积极性。但是，即便如此也不要灰心失望。经营者要带头冲锋陷阵，“跟我来！”呵斥鞭策部下，带领着他们前进。说得极端一点，对那些跟不上队伍的人，甚至可以不需要他们。这不仅仅是理想主义，也是让员工跟上、决一胜负的需要。

您虽然年纪轻轻，却很聪明，对这一点有充分的认识。虽然您说这是“陷入理想和现实进退两难的局面”，然而，真正的经营者都有这种进退不得的矛盾感。没有这种感受的人，不是真正的经营者。经营者单凭理想主义经营不了企业，同时，他还必须拥有引领大家的力量。所以，我觉得有这样的矛盾感也没有关系。

问题是您继承了父亲的公司，在公司里年纪最轻。在过往的经营者当中，这是最残酷的因素。这是即使优秀也解决不了的因素，我想，没有比这更加恶劣的了。因为，您并不具备实力和经验号召员工“跟我来”，领导员工前进，所以，只能制定刚才所说的愿景，对他们说：“我打算依照这个方向经营，请各位一定要协助我。”要这样引导他们。