父亲去世之后，您当上社长才一年时间。您真的非常年轻。但是，听您的提问，我觉得您是一个非常聪明的人。您归纳得很好，想法也很清晰。我觉得您十分优秀。

您的第一个问题的具体内容，是想知道怎么构筑体系，才能让每个员工通过公司或工作，拥有价值感和充实感，并在企业中形成这种文化与氛围，您希望我告诉您一些要点或者应该注意的地方。这是一个比较含糊的问题，无法具体回答，是一个很难的问题。

您父亲被病魔缠身，叫您回家，于是您回去了。可是，父亲很快去世了，您成为经营者才不过短短一年时间，却拼命思考应该怎样激发员工的积极性，应该怎样激起他们的干劲。听了您的话，我觉得您是一个刻苦学习、头脑清楚的人。您有两家企业，一家是卖干货的零售店，另一家是海苔加工公司，员工一共三十来名。销售规模5亿～6亿日元。一边听您讲话，我一边想起自己在27岁创立企业时，公司只有28人的情形。

大学毕业后，您进了和现在公司很不一样的企业，那似乎是一家专门指导人们成为经营者的企业。你在工作中找到了人生价值，体能虽然消耗很大，却每天拼命工作，直到很晚，甚至错过末班车。您负责支持加盟店，每天过得充满了价值感、充实感和成就感。因为将来要继承事业，成为经营者，所以您把工作当作学习，即便工作繁重，也毫不厌烦，孜孜不倦。因此，您希望员工也有同样的心态。虽然您是因为有成为经营者这个目标，才不管多苦也能忍受，但您觉得，就算是打工族，在根本上也应该以同样的心态从事工作。

但是，我不这么认为。您是因为不得不继承父亲的事业，所以才能工作到半夜也不知疲倦，拼死拼活地努力，还能感受到价值和充实。所以，虽然您觉得别人也应该和您一样，但在这一点上就有一些不同。

以我为例。我刚刚成立公司的时候，目的是让我的技术问世，就算很辛苦，也是“为了让自己的技术问世”。在两三年过后，却想的是必须让员工幸福，所以，工作再苦再累也不以为意。但是，员工却不是这样想的。在这样的情况下，应该怎样营造公司的文化氛围，使员工感到有价值和充实呢？

员工只想拿到尽可能多的薪水。说得极端一点，员工都希望在活少钱多的公司上班。我觉得这种想法毫不虚伪。既然如此，应该怎么做才能让他们拼命投入工作呢？就像您刚才讲的一样，虽然也可以采用一些类似绩效主义的方法，比如给努力做出利润的人提高薪水，给个人评估优秀的人晋升的机会，但这样做反而会给员工心态以负面刺激，不太妥当，因此您很烦恼。您说得完全正确。