过去你们的经营方针发表会都由社长、部长等管理层准备经营计划等资料，然后告诉大家，今年要这样做。但您上任后，要求全体员工一起制作计划资料，由各部门讲述各自的方略，让他们向大家宣布“想达成这样的实绩”。这对提升员工的自主积极性非常重要。要激发员工的干劲，就要让他们从策划、计划阶段开始参与，这非常重要。

然后，光是参与还不足够，采纳员工提出的意见也很重要。就是说，决定企业经营方向的经营计划，要使员工感到“我也参与了。这个计划并不是公司强加给我的，而是我参与设计的，我的建议也包含在计划中”。不管公司规模有多大，制订的计划要反映出员工的建设性方案，让每一个人都有参与感，这至关重要。而这一点，您已经在做了。

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