培养高尚的人格
第五点,正因为要有这种判断基准、这种日常的思维方式,所以社长必须是受员工尊重的人。为此,社长必须是出色的人、有远见卓识的人。要成为人品高尚、受人尊敬的人,就必须提高心性。
对社长的要求有很多,因为没有时间的缘故,只要遵守这几条,您就能成为合格的社长。
当好社长的5个要诀如下所述。
第一,心中拥有判断、决策的基准。
第二,承担无限的责任。
第三,把自己的人格、意志注入企业。
第四,为了员工,比任何人都勤奋工作。
第五,培养高尚的人格。
第五点,正因为要有这种判断基准、这种日常的思维方式,所以社长必须是受员工尊重的人。为此,社长必须是出色的人、有远见卓识的人。要成为人品高尚、受人尊敬的人,就必须提高心性。
对社长的要求有很多,因为没有时间的缘故,只要遵守这几条,您就能成为合格的社长。
当好社长的5个要诀如下所述。
第一,心中拥有判断、决策的基准。
第二,承担无限的责任。
第三,把自己的人格、意志注入企业。
第四,为了员工,比任何人都勤奋工作。
第五,培养高尚的人格。
从业绩上看,贵公司这10年都保持着持平。过去,在您父亲从事经营的期间,尽管销售额只有二十几亿日元,但利润却有3亿日元。就是说有超过10%的经营利润。现在,您兄弟三人拼死拼活,销售额虽然翻了三倍,但利润却比您父亲二十几亿销售的时候还低,利润率大大减少。过去,您父亲在经营中完全是一个人说了算,到了儿子这...
其实,就连临时工或兼职人员也应该了解怎么产出利润。比如,小时工也可以5人组成小组,选定负责人。家庭主妇也有理财神经,和一些幼稚的高中毕业生、大学毕业生相比,她们勤恳稳重得多。向这些人传授经营原点和哲学,在这个基础上,告诉她们,“请您守护这里”。这好比石头砌成的城墙,既需要小石头,也需要大石头。把这些...
您有较强的经营者自我意识,不管多辛苦都能承受,问题在员工身上。再小的集体,如果想要激发员工的自主性、积极性,就必须明确目标、愿景,明确企业的前进方向和道路。这些东西不是由全体员工参与制定,而是根据您个人意志制定的。“既然我当上了社长,那么,未来我想让公司朝这个方向走”,您要明确目标。而这个目标的还应...
只有一点我补充一下。您现在有800家店铺,今后还会进军海外,不断扩张,所以,除了经营好各个店铺,还需要整合各店铺的损益,看整体大局。这样一来,就要求原本在现场运营一家一家店铺的人进一步扩大视野。因此,您应该先选出几个候选人,让他们正式掌握财务、会计知识。然后,从大企业聘用讲师,培训他们,让他们理解管...