第四点，不为公司，而是为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福，社长必须比任何员工都努力勤奋地工作。
当上社长后，人就会傲慢起来。比如，往往会贪图轻松，乘坐公司的公用轿车。不可以这样。社长不为公司，而是为了追求全体员工物质和精神双方面的幸福努力工作。跟任何员工相比，社长必须是最努力、最勤奋的人。正因为如此，社长才能批评、指正员工。
社长自己不工作，却一副了不起的样子。这样的人批评员工，员工也不会信服。特别是中小企业，这样的领导者不会有任何人追随。“我为了各位员工，这样没日没夜地工作。而你却是什么态度？！你的工作态度不对头！”越这样说，员工越会敬畏，愿意跟着社长走。
当时，每当我讲述这些原理原则，部分人马上表示抵触：“拥有怎样的思维方式是我的自由。为什么进了京瓷，就必须遵从京瓷的思维方式？这是对个人思想的钳制，我们生于自由民主的社会，有权保持思想自由。京瓷将自己的思维方式强加于人，岂非可笑！”这使我非常苦恼。“持有何种思维方式的确是个人自由，但如果对大家的思维方...
下面，有关哲学的必要性，以及哲学所具有的伟大力量，我以“哲学才是经营的源泉”为题进行阐述。这次入塾的福岛的塾生，每个人都想把自己的企业经营得更好，都想知道把企业做好的方法，所以大家才加入了盛和塾。那么，要把企业经营得有声有色，具体该怎么做才好呢？我想，方法各种各样，千差万别。世上有关经营的书籍汗牛充...
在“阿米巴经营”的实践中，还有一点注意，那就是“阿米巴之间的定价”。各道工序的阿米巴组织设定后，各阿米巴之间就要进行买卖，就必须决定各阿米巴之间的买卖价格。但是，因为各个阿米巴都要尽力提高自己阿米巴的核算效益，所以这个阿米巴之间的定价对“阿米巴经营”来说就非常重要，而且也非常困难。这是因为，阿米巴之...
我们再看看曾国藩的知人方法：第一，广收慎用。曾国藩主张“广收慎用”，就是说任何人都可以来，但是我会很谨慎地把人用在适当的职位上。“广收”，是说只问人才，不限背景，不限出生地，不限派系；“慎用”，是说用的时候很谨慎，一定要考察清楚以后才能使用他。第二，勤教严审。“勤教”就是说，把人选进来以后，要好好教...
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![清华大学出版社：《轻松学会C++（第3版）》[美]布莱恩·奥弗兰(Brian Overand) 著](/zb_users/upload/2025/02/2025021316550656.png)
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