另一方面，虽然这些人事斗争的事情浮出水面，但最重要的，是你们应该发起行动，提升企业效益。刚才，您说“专务在效益方面、在减低成本方面没有任何贡献”，现在应该发动大家：“现在我公司的销售额有这么多，利润却是这种情况。这些利润已经低得不能再低，甚至只能算有名无实。公司的经营绝对谈不上游刃有余。既然有这么多的销售额，不是更应该提升生产效率，减少经费，获得更多利润吗？”我觉得你们应该发起这场运动。在运动的过程中，追究责任：“现在专务的工作表现完全不像话。”如果不采取这种进攻方式，不会动其根本。如此一来，员工自然会想：“那个专务当不了我们公司的二把手。”

至今为止，您公司由您的父亲经营，没有亏损过，一直保持盈利。可是，这点利润微薄得可怜，在利润的底线苦苦挣扎。大概您父亲认为这样就满意了，您进入公司时间不长，也这么认为。也许，你们以为这就是经营。可是，我在盛和塾说过，“没有占销售额10%的税前利润谈不上企业经营”，您应该也听到过。从这一点看来，您企业的利润和销售额完全不匹配。

只要您在公司发起运动，动员大家产出至少占销售额10%的利润，这些人事斗争就会烟消云散。也就是，从搞好企业的角度分出人的好坏。不是在人事斗争的角度衡量人，而是为了把企业经营好，开展大运动。在这个过程中，那位专务是好是坏自然大白于天下，不用您和您父亲操心，全体员工自然会说：“那个专务不称职，应该把他降级。”然后开始采取行动。就是说，把整个公司的注意力引到提升业绩这个方向上，我想这是最好的办法。