听您的讲述，虽然您是第二代经营者，但从所做的工作来看，可以说是创业者，我觉得您非常优秀。

您的第一个问题是现在贵公司正在实施事业部制，把不少干部提拔为董事。可是有些人却无法承担董事的职责，对这些人应该如何处置，您感到很棘手。

这样的事情的确常常发生。我在创立、经营京瓷的过程中，经常对管理干部讲以下这个故事。这是江户时代的相声还是什么当中的故事，虽然有点俗，但我常讲给干部听，希望他们引以为戒。

“有一个讨饭的人，据说预测天气预测得很准。他住在桥下，如果他说‘明天会下雨’，就一定会下雨。他对天气有极其出色的预知能力。这件事情一传十十传百，传到王的耳朵里。王说‘太好了，如果打仗时能够预知第二天的天气，那就太棒了。把那个男子召进宫来，带来见我’。于是，那个乞丐被带到王的面前。王观察了一阵子，这个男子果然如传闻所说，能够准确预测天气。因此，王给他丰厚的俸禄，让他在王城当官。可是，当上官后不久，这个男子的预测不再准确。为什么会不准呢？经过再三调查，发现原来乞丐过去住在桥下，从来没有洗过澡。在下雨的前一天，湿气变大，他的身体变得黏糊糊的，所以才能预测‘明天要下雨’。可是，一旦他进了王城，穿上干净的礼服，就再也预测不准了。”

这个故事是在哪里听到的，我已经记不太清楚了。但是，我觉得“很有道理”，在过去京瓷还是小公司的时候，我常常对干部讲这个故事。

也就是说，人因为立场和时间的流逝而改变。即便一个人在很多事情上看起来很优秀，可是，必须弄清楚他优秀的真实原因。如果只是因为一个人在现有工作上表现得很出色而提拔他到管理岗位，实际他可能并没有管理能力。也就是说，把现场工作表现出色的人提拔到管理岗位后，他反而可能干不好，我用这个例子暗中告诉干部这个道理。

这种事比比皆是。这不是您公司特有的问题，不论在哪个组织都存在。因为常见，所以，在自己的公司当中，是否真的可以这么处理？难得把对方提拔为董事，对方也干劲十足，毫不留情地把对方降职的话，或许还会引起各种问题……我想，正是这些问题使您感到烦恼。