关于这件事，如果您和现在的董事已经建立起了信赖关系，您可以把他本人叫来，把话一五一十地告诉他，然后让他降职。我觉得，这样做也可以让所有人明白，今后这样的事还有可能发生。

问题的关键正是您这个社长和公司员工之间的人际关系与信赖关系。因此，如果您有自信，哪怕如此激进地处理，部下依然能追随左右，一如既往地信赖和尊敬您，那么这么做也没关系。

可是，假设做不到，无论如何也要对当事人说清楚：“虽然公司把你提拔为董事，但作为董事，你现在所做的工作并不称职。”如果这样会令他感到在公司里大失颜面，或者会伤害员工和社长之间的信赖关系，那么，我想，让他去做其他工作也不失为一个办法。

比如说，那个人负责的是殡葬业务，如果把他从董事的位置降为一个负责人，就会出现大问题的话，那么，也可以考虑让他去管理其他部门。

前几天我父亲刚刚去世，我参加了他的葬礼。虽然我的老家在鹿儿岛这个乡下地方，但那里的殡葬公司的营业部长实在令我赞不绝口。这个人十分能干，从报价到在现场搭帐篷，从仪式的准备到主持人，一切都由他一手操持。最后令我更惊讶的是，竟然连驾车去墓地的司机也是他！

车停在我家门前，他不停叮嘱我们：“上车的时候一个人持牌位，一个人拿照片，一个人捧骨灰坛。”才刚刚主持完毕，他马上又担任凯迪拉克轿车的司机，可以说是身兼两职、三职。我想：“如果公司有这么能干的人就好了。”

可是，像这样在现场能独当一面、操办整个葬礼的人一旦成为董事，从事以数字为基础的经营，还要熏陶和指导部下，实现领导者的职责，或许就会出现问题。既然如此，还是像刚才我讲的那个故事一样，让乞丐保持原样，留在他最能发挥能力的地方。这个人在当乞丐的时候能够出色地预测天气，可是一进王城，这种能力就完全丧失。而且他除了预测天气没有其他才干，因此一旦预测天气不准确，就成为无用之人。

所以，应该好好跟这个人谈一谈。或许公司里会有些人说闲话，但是，对他说“对不起，请你不要当董事，再次负责现场的工作吧”，如果他本人回答“社长，没关系，我可以不当董事，重新去现场努力”，我想，在公司会产生非常好的影响。只要本人接受，虽然旁人会觉得社长很无情，但是让大家习惯“公司可能有降职”这件事存在，从这个意义上而言，也应该这么做。可是，如果实在很难做到这个程度，那么就像刚才所说的，让他去别的部门也是一个方法。您的集团如今正在多元化发展，也就是说，您不仅仅在经营婚葬公司，还在经营其他事业。所以，可以从当中为他找到现场的或适合他的工作，这不失为一个办法。