再举一个例子。1983年京瓷救助了雅西卡公司，那是京瓷救助沙巴耐特工业4年以后的事情。当时，雅西卡濒临破产，远藤良三社长托人介绍找到京瓷，希望京瓷出手相救。

那时，照相机已经是一个成熟的产业。雅西卡过去也曾经是名门企业，但当时已排在相机行业的末尾。所以，虽说伸出援手，但过程非常辛苦，照相机事业难见起色，当时利用德国卡尔蔡司公司的镜片，以“康太斯”这一高级商标的相机为核心展开事业，期待做出利润，但结果还是赤字，这种情况反复出现。而且那种高级照相机不可能大批量生产，所以免不了出现富余人员。

在收购雅西卡两年后的1985年，我开始创建第二电电公司，进入通信行业。随着第二电电事业的扩展，北起北海道，南至九州、冲绳，日本各地需要建立分店，配置营业人员。因为要在全国范围内配置人员，所以需要大量人才。想从京瓷调派人员，但京瓷属于生产厂家，偏重于制造部门，很难找到适合销售的人才。在这种情况下，我就起用雅西卡出身的人才，通过第二电电向全国输送。过去从事相机销售、制造、品质管理的人，作为第二电电的员工被分派到全国各地。

曾在面临破产的企业中，遭人白眼、承受屈辱的人被提拔为新的通信事业的分店长和分店干部，他们生气勃勃，干劲十足。获得京瓷救助以后，又能参与通信事业这一21世纪的朝阳产业，而且提升到干部待遇，他们都喜出望外，一见到我就说：“有幸从事这么了不起的工作，我们太幸福了。”但是就我而言，我开展第二电电这项事业，需要在全国开设许多分店，展开大范围的营业活动，需要众多人才。所以，我认为反而是他们帮了我的忙。

“有情有义帮别人，帮人也帮己。”救助雅西卡时，我们也吃了不少苦头。但是来自雅西卡的人在第二电电的事业展开之际成为生力军，反过来帮助了我，促成了第二电电的成功。