看到你的提问表，我觉得你确实是一个非常聪明的人。大家手头可能也拿到了相关的资料。但与你们不同，我这里的资料比你们详细得多。有关公司的理念、员工教育、组织图等我拿到了各种资料。

你真的很了不起，优秀的程度让我吃惊。但因为公司中除你夫人之外，别无董事，所有资料都是社长你一个人做的，就你一个人特别优秀，所以感觉你的公司有点头重脚轻。

你提到专业董事的培养方法，你正在考虑将什么样的人提拔为董事。关于这个问题，你介绍了自己部下的情况，又描述了你心目中理想的董事的形象：首先必须具备领导能力；有领导能力，又要热爱公司，又能把爱护公司的精神植入部下的心里；能够激发员工的工作积极性，同时在工作中又能率先垂范；对部下该表扬的要表扬，该批评就要批评，还需要较强的沟通能力；还要有管理技巧，就是具备作为经营者的管理能力；而且还必须有很高的专业技术水平，在自己承担的工作领域内具备高度的专业知识；针对结果的分析能力也必须是高水平的；又要有决断力，能给部下发出正确合理的指示命令；具备燃烧般的热情和上进心；必须喜欢学习；具备洞察力。你认为董事就应具备这些素质，想按照这些基准挑选董事，在罗列的几位候选人中该提拔谁，想征求我的意见。

你在问题的最后又这么说：“以上就是我心目中董事的理想的形象。我知道这个理想要求很高，恐怕兼备以上各种长处的人并不存在吧。”既然不存在，那也没办法。这好比一个漂亮的女性挑选男对象，因为过分理想化，要求太高，过分挑剔，最后自己嫁不出去。你理想中对董事的要求非常高，不光是刚才讲的那些，书面资料里说得更加详细。因为自己做过各种各样的事，见多识广，又非常好学。公司应该是怎样的，组织应该是怎样的，董事应该是怎样的，你写了许许多多。

不是在这里特别表扬你。现在正好是一部分上市公司社长交接班时期，那些被选上的社长中，像你这样认真思考干部条件的人，恐怕一个也没有吧。这不是开玩笑，这是真的。有的靠排资论辈成了董事，轮到下一次，听人说：“喂！你当社长了！”“是吗？是我吗？”一大半公司都是这样的。

但是，你的情况是，你是自己一个人在做。读了各种各样的书，在盛和塾里也拼命学习，极度认真地思考，描述出自己的理想形象。资料中还写了“所期待的员工形象”“所期待的上司形象”。读了你所列出的条件，恐怕没有一个人能够合格。因为你列的条件太高太理想化了。把这些做成手册发给员工，说得极端一点，人家读了可能会有一种窒息感。手册做得那么面面俱到，连大企业也相形见绌，你真是一个太勤奋的人了。

现在再谈一谈董事人选的事，你谈的董事条件都是对的，没有必要去改变，虽然都对，但你自己下了结论，“兼备以上各种长处的人并不存在”，就是说，理想应该是这样，但实际中没有这样的人。

没有的话该怎么办呢？仍然只能让你夫人当董事，但光是你夫人不行，不管怎样还要从员工中选拔董事。那么从员工中选用董事，应该看重什么呢？你提出了一系列的条件，但是比起这些条件来，我认为最重要的还是“人品”。现在你对几位部下都做了分析评价，你的头脑比我聪明得多。我想以我的经验、举我自己的例子做说明，希望你从中按自己的情况吸收你需要的东西。

像你一样，在经营企业的过程中，我一心想扩大公司，我感觉到急需优秀的人才，于是公开招聘，但当时公司规模很小，很难招到理想的人才。我自己看中的人，说服他们进公司，这种情况也很多。

招聘员工，一起共事，最初让我烦恼的是，为什么优秀的人才不肯到我们公司来呢？当销售额还是三四亿日元的时候，即使热心招聘，优秀人才还是不愿意来，名牌学校的毕业生都不肯光临。正如你列举的条件中，做事认真、热爱公司的人有，但谈到要指导部下，在能力方面却略逊一筹；某件事委托他去干，他会非常认真，但结果往往难如人意。这是一类人。另外，也有头脑非常聪明、反应非常敏捷的人进公司。于是我就想：“我们公司难得优秀人才，这次终于来了个十分优秀的人，聪明伶俐。一定要把这样的人培养成公司的干部。”但这样的人在努力干了四五年之后，因为头脑聪明，能看到未来，也看到了我这位社长身上的缺点，所以跟了我一段时间后，就发起牢骚，鸣起不平，接着就辞职离去了。

想作为接班人加以培养的人，我欣赏的聪明能干的人，他们辞我而去。相反，虽然老实却有点迟钝的人，没有能力指导部下的人，这种人一直默默地埋头苦干。“这两种人如果能换一换该多好啊！那些头脑迟钝的人提出辞职，而那些聪明伶俐的人要求留下来，那有多好啊！”我就是这么想的。我虽然这么想，但这个世界却有一种平衡，那些聪明人会觉得我们公司不好，往往辞职了事。

我经常给大家讲，企业的规模超不过企业领导人的器量，我自己作为领导人并不很强，我的器量也不大，所以优秀的人才不愿来。我自己也常抱怨：“如果像一流企业一样，有一流大学出身的一流人才进来的话，公司一定会办得更好。但像我们这样的中小企业、零细企业，想要人才也招不到，剩下来的尽是些笨头笨脑的人。”但是，实际上，就因为本人，作为领导人我自己不够聪明，就这么大的器量，所以只能留下同我的器量相匹配的人。自己不自量力，却想指望更优秀的人到来，但俗话说“破锅配破盖”，什么锅配什么盖，一只破锅子配不上一只漂亮的盖。虽是这个道理，但我们却总是不甘心这么去想。

尽管我心有不满，但因为只能留住这样的人，没有办法，我只能依靠他们，他们也只能依靠我，于是彼此手臂挽着手臂，这40年来，共同奋斗一直到今天。

精神饱满、热爱公司、关心同事，但另一方面有点迟钝、缺乏领导能力的人，这样的人经过20年、30年的奋斗和磨炼，开始放射出灿烂的光辉。当然他们的性格没有变化，虽然没有变化，但是他们却成了各个部门的骨干，以他们为核心，京瓷公司坚如磐石。

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