我问您一件事。最后您说“特别优待一名员工，就是对其他员工的不公平”，您指的是即使工作不称职，也给A先生专务的待遇，这是不公平的，是这个意思吗？

塾生：是的。

塾长：可是，您又说，A先生很在意自己的权限和地盘，如果缩小他的权限，“其他员工或许会觉得过于苛刻，不近人情”。这句话的意思是说，如果让担任专务的他去负责品质管理和测量部长的工作，或许会被批评过于苛刻，对吗？

塾生：是的，是这样的。

塾长：这中间存在矛盾。如果保留他现有的地位权限，就会被员工说“凭什么特别优待那个专务，他连工作都做不好”，但如果只让他负责小一些的业务，员工却又会觉得他“好可怜”。

塾生：是的。

塾长：这真是不得了。如果这个人一气之下提出辞职，从过去的历史看来，贵公司在技术的方面会不会遭到巨大的打击？说得极端一点，那个人如果生气辞职，很有可能跳槽去同行其他公司，如果他跳槽去同行其他公司，贵公司是不是会遭受巨大的伤害？也就是，那个人是不是像脓肿一样，辞不得、触怒不得，必须小心翼翼地对待？到底是什么情况？

塾生：我想在销售方面和人才方面会出问题。在销售方面我觉得影响不是很大，但人才方面是个问题。虽然没发生过这种事，不知道会怎样，但他很有可能会从我们公司带走技术人员。在这方面，我们只能信任自己公司的员工。

塾长：结论就是，这个专务过去不称职，没有做好专务应有的工作，所以，把他放在专务这一仅次于社长的二把手位置上，会被员工看作公司人事安排不当，对吧？

塾生：是的。

塾长：把他从专务职位撤下来，或者让他辞去董事职位，对全体员工绝对不会带来什么好影响，因此，您父亲进退两难，而您也觉得不应该这样做。因此，你们在考虑表面上让他保留专务董事的职位，实际上缩小他负责的业务。即使缩小了他的业务，各个业务都有董事负责，所以也不会有大碍。我觉得可以这样做。

话虽然这么说，但就像您所说的，A先生是一个自尊心很强，很要强的人。他的自尊心极强，只要对这个处置不服，一定会大发牢骚。“这么长时间以来，我为这家公司勤勤恳恳地贡献，现在却这样对待我，实在太过分了”，他必定到处抱怨，向自己的部下、身边人发牢骚，在公司内部大鸣不平。

您父亲让您这个儿子担任常务董事的时候，就想到一直担任常务董事并兼顾销售业务的A先生必然会生气，所以灵机一动，把A先生升为专务，对吧？

塾生：是的。

塾长：所以，您父亲是为了提拔您才导致这种问题。原因可是出在您身上。

塾生：您说得没错。

塾长：不，我并没有责怪您。家族企业必然会受到这种问题的困扰。但是，这并不是坏事。

您很优秀，所以您父亲想让您担任常务，负责管理销售业务。但是，他觉得曾与您同为常务的A先生不会接受，于是让A先生担任专务。结果他不仅没有做好工作，而且因为自尊心强，性格暴躁，现在成为很大的问题。所以，虽然可以按照您说的形式处置，但那样一来，他必然会在公司内四处抱怨，说什么“社长蛮不讲理”“常务故意给我穿小鞋”等，在公司内兴风作浪。甚至，他或许还会对您那担任社长的父亲、对您诽谤中伤。因此，既要想好对待A先生的策略，还不能因此动摇公司的根本。具体地说，就是必须拼命与员工交流，做员工的思想工作，就像您一直以来做的一样。

您自己必须赢得员工的信任。不管专务怎么捣乱，您取得的员工信任必须远超于他，这非常重要。

如果做不到这一点，现在开始也不晚，请您更深入地与员工交流。为了不让专务发泄的牢骚动摇内部军心，您要堂堂正正地告诉员工，“不是这样的。我们是这么考虑的，打算这么经营”，通过举办酒话会，一边聚餐，一边与大家交谈。

你们要打好扎实的基础，纵使A先生提出辞职，你们也能毅然回答“可以，请您走吧”。为了不让A先生的辞职对公司造成伤害，不让他把员工，特别是技术人员带走，您要和员工深入交谈，取得员工的信赖和信任，甚至达到让员工表态是跟随他还是跟随您和父亲的程度。

换言之，假如您的公司会被他搅得一团糟，而且一旦他辞职就会摇摇欲坠的话，那么，就不可以像您说的那样决定，做出那样的结论。

有功劳、有实力、性格有些难相处，正因为A先生是这样的人，您父亲在用这个人时，态度都像怕碰到脓肿一样小心翼翼。然而，这种态度使这个人变得傲慢，变得肆无忌惮，导致他变成这样难以对付的专务。假如您父亲能实事求是，他做得不对就是不对，直截了当地批评“你这样不行”，多敲打他一下，他就不会变得这么无法无天、无所顾忌。正是您父亲对他纵容姑息、息事宁人，才会导致今天的状况。

如果事情像您刚才所描述的一样，您父亲和您都必须采取果决的态度。因为，一旦对方提出辞职，把公司内部搞得乱七八糟，甚至因此导致员工人心涣散，事情就会变得不可收拾。或者，虽然有这种迹象，但你们没有自信处理得了他，只得像过去一样，采取小心翼翼的态度，就像害怕碰到脓肿。

但是，这个脓肿必定会继续膨胀下去。它就像脓包一样，就算有所缓和，终有一天必会破裂，流出脓来。这样想来，也许现在就需要处置。不！是必须处置。