这种“哲学”我不仅亲身实践，而且认真地给员工讲解。但是，将这种经营的哲学灌输给员工，让整个团队共同拥有的时候，在倡导自由和民主的社会里，往往受到抵制。有人以思想自由、言论自由为盾牌，强调：“拥有什么思想、哲学，难道不是个人的自由吗？”

当然，我也绝不是要对思想和言论自由提出异议。但是，企业这样的集团，为了其中的员工的幸福，需要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学、正确的思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。

特别是公司干部，必须是充分理解公司的思维方式，从内心与公司的哲学产生共鸣的人。“那样的哲学同我的想法不合，我无法接受”，如果有这样的干部，公司的力量就无法凝聚起来。

当然，不只是干部，一般员工也要与公司一条心，一起朝着相同的方向努力奋斗。为此，他们必须加深理解公司的哲学、思维方式，大家共同拥有这种哲学。

我所说的哲学的根本，前面已讲到，就是以善恶判断事物。“作为人，何谓善、何谓恶”，用这一基准对事情做出判断。不用得失损益判断事情，就是我思考的哲学的根基。

越是强调哲学共有，就一定会有很多人表示抵触，认为这是“思想统制”“思想强迫”。

但是，首先大家必须理解一个道理：企业是一个集团，为了实现高目标，大家在工作中必须配合协作。不管个人是否喜欢，全体人员都要理解、赞同并共同拥有这种普遍正确的思维方式，这是做好工作、实现企业目标的前提。

“将企业哲学强加于人，我很讨厌。”对于持这种观点的人，应该很明确地告诉他：“你抱这种观点，在这个公司我们就无法共事，你应该辞职。如果在公司里，无论持有什么思维方式都是自由的话，那么选择公司也应该是自由的。你既然讨厌我们用这种哲学来经营企业，那么你应该去找一家适合你想法的公司。”

“不理解、不赞同公司的哲学，而表面上又装出理解赞同的样子，彼此都不愉快，既然如此，你就应该去与你的思想哲学一致的企业。”我实际上就是这么说的。我至今认为这一点必须明确，没有任何妥协的余地。

今天我讲话的题目是“经营为什么需要哲学”。大家知道，26年前，我赤手空拳创建了第二电电（现名为KDDI）。当时我没有通信方面的知识、技术和经验，但是我创立第二电电，对巨型企业电电公社发起挑战。当时，我就想以哲学为武器打这一仗。我的哲学究竟正确还是不正确，这是一场巨大的实验。我仅仅依靠“京瓷哲学”开创第二电电，全凭“京瓷哲学”经营至今。

京瓷去年（2009年）迎来了创立50周年。自我27岁创业以来的50年间，从未出现过一次赤字。我认为，这个事实证明了企业经营需要哲学。

京瓷现在已经成长为销售额超过1万亿日元，在全世界拥有6万名员工的企业。正好在飞来夏威夷之前，接到京瓷干部的报告，在这次经济大萧条之中，京瓷依然业绩傲人。这是京瓷的会长、社长、干部以及全体员工依据“京瓷哲学”，拼命奋斗的结果。

刚才夏威夷盛和塾的一位发起人在致辞中鼓励说：“稻盛先生，这回要重建日航了，要把您平素强调的利他哲学付诸实践了。利他精神具备何等巨大的威力，证明的时候到了。”我准备把我的经营哲学传授给日航的员工，与他们一起来重建日航。

首先，我会向日航的干部们说明经营为什么需要哲学；然后，就“京瓷哲学”的具体内容一条一条进行讲解。