当前位置:首页 > 经济管理 > 企业经营管理 > 正文内容

《领导力的36个关键》戴安娜·布赫

Assen4周前 (03-07)企业经营管理45

《领导力的36个关键》戴安娜·布赫 (AZW3格式)

下载链接:(网盘访问密码:1122)

《领导力的36个关键》戴安娜·布赫.zip

为维持本站运营,请赞助小额零钱后查看解压密码,谢谢支持!

书籍介绍:

《领导力的36个关键》一书深入探讨了成为一位高效领导者所需的各个层面的知识和技能。该书通过提供实用建议和策略,帮助读者理解如何在个人职业生涯中发展强大的领导能力。书中强调了一系列原则和实践方法,旨在培养出既能激励他人又能有效解决问题的领导者。
这本书的主要内容涵盖了从建立愿景到团队建设等多个方面,作者戴安娜·布赫以其丰富的经验为基础,提供了具体而详尽的案例研究、工具和技术,以便读者能够更好地应用这些理论知识。书中强调了领导力不仅仅是关于权威和权力,更重要的是如何通过积极的态度、开放的思想以及有效的沟通方式来影响他人。
阅读《领导力的36个关键》对个人职业生涯的成长具有重要意义。无论你是初入职场的新手还是已经有一定经验的老将,这本书都能为你提供宝贵的学习机会。它不仅能够帮助读者识别并改进自己的弱点,还能启发新的想法和策略以应对复杂的工作环境挑战。通过学习书中提供的技巧和工具,读者可以更自信地面对领导岗位上的各种任务,并在团队中发挥更大的影响力。
总之,《领导力的36个关键》是一本全面而实用的手册,旨在为那些渴望成为优秀领导者的人提供指导和支持。无论是希望提升自身职业发展的个人还是寻求改善组织内部管理效率的企业管理者,这本书都是值得一读的好书。它不仅能够帮助读者建立扎实的基础知识框架,还能激发创造性思维和创新精神,在当今竞争激烈的职场环境中占据有利位置。

点击链接查看详情

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书学习和下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/29669.html

分享给朋友:

“《领导力的36个关键》戴安娜·布赫” 的相关文章

以“坚忍”破除畏难意识

其实,我最不擅长的、最讨厌的也是“讲话”,现在仍然如此。尽管我在盛和塾常常给大家做各种各样的演讲,但实际上并不善于言辞。上周,美国克利夫兰的凯斯西储大学举办了一场大型活动,邀请我参加。晚上,有一个盛大的派对。在派对上,所有人都站着,一边喝酒一边闲聊。因为在国外,要讲英语,而且我不善言辞,很不适应这种...

应该问的是领导者自身在经营上付出的努力

权交给他,您觉得怎么样?”我不知道那位专务是怎样的人,所以无法清楚地答复您。不过,假如您把公司的代表权交给不论名义还是实际上都是二把手的人,是想把这个人立起来,我觉得并没有什么不好。不过,有一件事我比较在意。那就是您的婚葬公司如今的业绩。根据您的资料来看,过去,这家公司的经常利润曾经有3%~4%,但...

最好的激励就是自我激励

我们现在把激励当做每个人调整自己观念的一种作用力,真正的激励会促使每个人都好好地去调整自己的观念。自己的观念分成上中下三个层次,我认为最下层的,即最不好的观念是,到处抱怨缺乏激励。我每次听到有人抱怨企业没有激励,我都不好意思对他说,你处处让人家激励,那不是很被动吗?若是企业不激励,你就不努力,却偏偏...

关于激励,我们一般要注意三大条件

第一个是物理条件。比如工作环境的照明、温度、通风、换气、机器设备,加上我们作息的时间等,使员工感到很舒适,而且不会消耗太多的体力,同时引进一些机器来帮助员工,使他们更省力,而且更快速。第二个是个人条件。包括生理情况,如健康情况。有的人一坐能坐很久,有的人坐一会儿,就要站起来,那你也没有办法。个人条件...

下属可能有三个毛病

1.谄谀。即摸透了主管的心理。我们一直认为下属不了解主管是不可以的,可是有的下属太机灵,太过善解人意,不但看准了主管的动向,而且根本摸透了主管的心思,我觉得这也是不怎么好的。因为你摸得很清楚以后,就慢慢失去了自己的独特想法,就算有也不敢表现出来,久而久之完全变成主管的跟屁虫。我也常常跟很多老板讲,如...

《企业财税通》臧晓辉 著

《企业财税通》臧晓辉 著

《企业财税通》臧晓辉 著下载链接:(网盘访问密码:1122)《企业财税通》臧晓辉 著.zip在线预览:《企业财税通》臧晓辉 著_在线预览.pdf为支持本站运维,请助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《企业财税通》由臧晓辉著写。这本书主要讲述了企业在运营过程中涉及的各种财税知识...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。