当前位置:首页 > 经济管理 > 企业经营管理 > 正文内容

《数智物流》朱传波 & 陈威如 著

Assen1个月前 (12-10)企业经营管理128

《数智物流》朱传波 & 陈威如 著

下载链接:

《数智物流》朱传波 & 陈威如 著.zip

在线预览:

《数智物流》朱传波 & 陈威如 著_在线预览.pdf

为支持本站运维,请助1.9元查看解压密码,谢谢。

《数智物流》由朱传波和陈威如合著,这本书聚焦于现代物流领域如何利用数字化与智能化技术进行转型升级的问题。
主要内容包括:
1. 数字化转型的基础理论及实践案例。
2. 智能化在物流行业中的应用,比如大数据分析、云计算等前沿技术的应用场景。
3. 新零售时代下,物流行业的创新模式和管理模式的探索与发展路径。
4. 物流企业数字化智能化的实施步骤与经验分享。
阅读意义在于:
- 对于从事或关注物流管理领域的读者来说,《数智物流》提供了深入了解如何利用现代信息技术提升效率的新视角。书中详细阐述了数字技术在供应链中的具体应用,对于解决物流成本高昂、信息流通不畅等难题具有参考价值。
- 该书不仅对学术研究有贡献,也为企业实践提供了可操作性的解决方案和案例分析,有助于行业人士更好地把握未来发展趋势。
总结:《数智物流》一书通过深入浅出的方式探讨了现代物流业如何借助数字化与智能化技术实现升级转型,内容丰富且具有前瞻性。无论是对理论知识的积累还是实际工作的指导都有很大帮助。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书学习和下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/2680.html

分享给朋友:

“《数智物流》朱传波 & 陈威如 著” 的相关文章

“打江山易,守江山难”

在这个难能可贵的纪念50周年演讲会上,我发表这样的观点或许有些令人扫兴,但纵观日本历史,曾一度君临天下的执政者无不倾尽全力,以求自己的江山能坚如磐石,万世荣昌。但是,能屹立数百年而不倒且没有发生大战乱的,除了德川幕府之外几无一人。在这个世界上,人人都希望自己的江山能国祚永存,可惜总是难以如愿。同时,...

为踏实的努力提速的“钻研创新”

为了进一步加快“踏实的努力”,我想出了一个办法,那就是“钻研创新”。“钻研创新”听起来好像很困难,其实它就是指“不断改良改善,使明天胜过今天,后天胜过明天”。不要重复同样的作业,而是发挥创意,今天试试这样干,明天试试那样干,找出更有效率的工作方法。即便是单调乏味的工作,只要不断刻苦钻研,发挥创意,也...

会客室中的“敬天爱人”

我在鹿儿岛出生长大。从鹿儿岛大学工学部毕业后,我在京都某家绝缘瓷瓶工厂就业。然而,那家公司连年亏损,第一个发薪日就发不出薪水,因此我们几个同期进入公司的年轻人一聚在一起就互相抱怨。最后,只有我一个人留在了那家公司。无可奈何之下,我唯有转变心态。于是,从属于研究部门的我开始忘我地投入到精密陶瓷的研究当...

第八条:燃烧的斗魂

——经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗我认为格斗场上所需要的“斗魂”,经营也必不可少。脾气太好,架也没吵过的人,应该趁早把社长的位子让给更有斗争心的人。不管说得多么好听,经营毕竟是企业之间强烈的竞争。哪怕只有两三名员工的小企业,经营者如果缺乏强烈的“斗魂”,不能为保护员工而发挥昂扬的斗魂,将...

企业发展要依赖确实预测

我们常常感觉到,这个世界好像越来越小了,而且变得越来越快,如果不能够及时调整,就会落伍,甚至失败。有人说,现在的时代是没有准备的时代,我们来不及准备。突然面临一些问题,我们该怎么办?我们现在动不动就讲信息,也一再说信息泛滥。那我们现在要不要找更多的信息?有很多人不断地找信息,从早上忙到晚上都在找信息...

组织没必要害怕因人设事

一般企业在组织方面所遭遇的问题,大概都是下面这几种:1.企业里面各部门的业务内容不明确。到底我这个部门该做些什么,我自己都说不清楚。2.各部门之间责任范围不明确。到底我应该做到什么地步,你应该做到什么地步,我们彼此之间责任怎么划分,大家都不是很清楚。3.对于其他部门的业务内容我们也了解得不明确。你说...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。