尽管如此，我还是迫切地期望拥有可靠的部下。于是，我教员工哲学，希望把他们塑造成和我一样的人；我向他们传达哲学理念，希望他们能拥有和我相同的心态，所以，我开始和他们交谈。这是因为，我希望他们能用相同的思维方式，和我一起经营企业。

我虽然没有管理过大企业，但却能培养出管好二三十人左右的中小企业的人才。我自己其实也就是这种水平。我想，只要能够培养出和我拥有相同思维方式、相同责任感的人才，再把各部分交给这些人，那么企业就能做大。

所以，其实我传授哲学是为了培养“经营者”。如今，您在晨会上让大家朗诵哲学，让员工学习哲学，形成良好的思维方式，这很重要。但是，哲学其实是工具，“这家伙是我的二把手。因为他必须和我一起经营企业，所以我要彻底地让他掌握哲学”。就是说，哲学是为了塑造“经营者”而存在的。

如果员工不能理解经营哲学，并把它转化成自己的东西，就不能把经营托付给他。所以，是否能成为一部之长，取决于对经营哲学、对理念理解有多深。不是光靠头脑理解，还要看是否能灵活应用在行动中。我把它作为基准，培养部下、培育人才。

向公司全体员工讲述哲学，渗透哲学，企业氛围就会变得非常良好，公司整体也很团结，会产生一定的效果，所以可以继续讲。可是，最关键的是在一开始制定它的时候，就要把它当作培养和自己一样的经营者的教材。