当前位置:首页 > 经济管理 > 企业经营管理 > 正文内容

《销售就是会讲故事》【美】杰夫·布卢姆菲尔德, 杨超颖 著

Assen2个月前 (02-16)企业经营管理88

《销售就是会讲故事》【美】杰夫·布卢姆菲尔德, 杨超颖 著 (epub格式)

下载链接:(网盘访问密码:1122)

《销售就是会讲故事》【美】杰夫·布卢姆菲尔德, 杨超颖 著

为维持本站运营,请赞助一点点零钱后查看解压密码,谢谢!

书籍介绍:

《销售就是会讲故事》这本书由美国作家杰夫·布卢姆菲尔德撰写,并由中国译者杨超颖翻译。本书主要探讨了如何通过讲述引人入胜的故事来增强销售技巧和提高客户关系管理能力。
书中详细介绍了故事的力量,以及如何利用这一力量在商业环境中建立信任、激发情感共鸣并促进交易达成。作者认为,优秀的销售人员不仅仅是为了卖出产品或服务而进行推销,而是应该努力成为一个优秀的故事讲述者,通过分享个人经历、行业知识或者生动的案例来吸引客户注意,并帮助他们理解产品的价值和意义。
阅读这本书的意义在于它能够启发读者从不同的视角看待销售工作,不再仅仅局限于传统的推销技巧。通过学习如何构建和传达有意义的故事,销售人员可以更有效地与潜在顾客建立联系,提高成交率并长期维持良好的商业关系。
总结来说,《销售就是会讲故事》是一本对于从事销售行业的人来说非常有价值的读物,无论你是刚刚开始职业生涯的新手还是希望提升现有技能的老兵都能从中获得宝贵的见解。

点击链接查看详情

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书学习和下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/15580.html

分享给朋友:

“《销售就是会讲故事》【美】杰夫·布卢姆菲尔德, 杨超颖 著” 的相关文章

率先垂范,努力传递自己的思想

接着,我反过来向员工发起攻势。“我创立这个公司不是为了养活自己,而是为了养活你们。所以,早上我会比你们到得更早,从制造到研究、到销售,我都全部管起来。总而言之,我会拼命努力,直到累得不知不觉睡着。为了你们我可以吃这样的苦,所以也不会对你们客气,有问题就会直接批评。”我慷慨激昂地说道。如果换作第二代第...

领导者人格稳固的重要性

我与美国屈指可数的智囊机构美国战略与国际研究中心(CSIS)关系较为紧密。本月23日,我将与CSIS共同在京都举办国际研讨会,主题是“政治中的新国际主义:21世纪联合国改革”,会议邀请了CSIS的约翰·哈姆雷所长与国际支援机构的绪方贞子理事长发表演讲。我与CSIS建立紧密关系始于CSIS副董事长、原...

不懂经营原点的二代、三代经营者

也许在你们学生听来觉得这些话很可笑,但这个话题非常重要。我成立盛和塾这样的经营塾,义务地指导企业经营者,今天也有几位鹿儿岛盛和塾的塾生到场。盛和塾目前在日本国内外已经拥有50多家分塾,聚集了3000多名企业经营者。在盛和塾的塾生当中,有超过一半是中小企业的经营者,并且他们几乎都是父辈事业的继承者。相...

练力不练功到头来一场空

中国有一句老话,练力不练功,到头一场空。什么叫做练力呢?就管理来讲,我们多听、多看一些管理理论,就是练力。不练力,管理理论掌握得再多,也发挥不了效用。但只是练力,不见得有功夫,我们还要把听来的、看来的管理理论,在实际中加以运用,在实践中体验,才会磨炼出一身功夫来。这句话听起来有点奇怪,既然我练了“力...

正确激励促进员工表现

中国人有能力未必肯表现常常有人问我美国人主张能力本位到底好不好,而问话的人多半是赞成的,有能力的人就应该出头,难道这不好吗?我也承认能力本位应该是很好的,问题是我们中国人谁都不肯承认自己没能力,我们又怎能说谁的能力比较强。这就造成了能力本位在实施时的困难。每个中国人都认为自己是有能力的,之所以做事做...

《成就员工:沈东军的管理私房课》沈东军 著

《成就员工:沈东军的管理私房课》沈东军 著

《成就员工:沈东军的管理私房课》沈东军 著下载链接:(网盘访问密码:1122)《成就员工:沈东军的管理私房课》沈东军 著.zip在线预览:《成就员工:沈东军的管理私房课》沈东军 著_在线预览.pdf为支持本站运维,请助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《成就员工:沈东军的管理...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。