当前位置:首页 > 经济管理 > 企业经营管理 > 正文内容

《稻盛和夫阿米巴经营实践》、《阿米巴经营》(套装共2册)(日)稻盛和夫 著

Assen2个月前 (02-16)企业经营管理71

《稻盛和夫阿米巴经营实践》、《阿米巴经营》(套装共2册)(日)稻盛和夫 著 (epub格式)

下载链接:(网盘访问密码:1122)

《稻盛和夫阿米巴经营实践》、《阿米巴经营》(套装共2册)(日)稻盛和夫 著

为维持本站运营,请赞助一点点零钱后查看解压密码,谢谢!

书籍介绍:

《稻盛和夫阿米巴经营实践》及《阿米巴经营》这两本书由日本著名的企业家稻盛和夫撰写,他是京瓷公司(Kyocera)和第二电信公司的创始人,并且是享誉国际的“经营四圣”之一。他的著作广泛探讨了企业管理、哲学思想以及个人成长等方面的内容。
主要内容:
- 《阿米巴经营》一书详细阐述了稻盛和夫独创的企业经营模式——阿米巴模式,该模式将企业划分为多个小而灵活的组织单元(即“阿米巴”),每个单元都独立核算利润并负责其运营成本。这种方法强调员工参与、自主性和效率提升。
- 《稻盛和夫阿米巴经营实践》则提供了更多案例研究和实际操作指南,帮助读者理解和应用阿米巴理念于企业管理中。
阅读意义:
这两本书为企业家和管理者提供了一种全新的思考企业管理和运营的方式,尤其是在资源分配、成本控制以及员工激励方面具有重要价值。通过学习稻盛和夫的理论与实践结合的经验教训,读者可以更加深入地理解如何构建灵活高效的组织结构,培养全体员工的责任感,并实现企业的持续增长。
总结:
《稻盛和夫阿米巴经营实践》及《阿米巴经营》是深入了解稻盛和夫经营理念的重要读物。它们不仅为想要探索创新企业管理方法的人士提供了宝贵的见解,还能够激发读者对于如何构建高效团队、优化企业流程以及提升员工积极性等方面的思考。

点击链接查看详情

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书学习和下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/15279.html

分享给朋友:

“《稻盛和夫阿米巴经营实践》、《阿米巴经营》(套装共2册)(日)稻盛和夫 著” 的相关文章

确认延续在盛和塾所学的员工教育

您加入盛和塾,拼命努力构筑与员工的良好关系。您也谈到,A公司社长有出色的想象力、技术实力、销售能力,但却没有培养起二把手。还有,他在人才培养方面,缺少一些能力。他善于社交,也具备同情心,却不太善于向他人表达自己的思想情感。所以您似乎已经跟对方社长说过,希望在团结员工上出一些力。这是因为您本身加入了盛...

经营取决于领导者的器量

我将这种理论称为“经营取决于领导者的器量”。无论经营者对企业发展抱有多大的雄心壮志,正如“螃蟹只会按照自己壳的大小打洞”,企业的发展都取决于其经营者的人格,即经营者器量的大小。例如,一些经营者在企业规模尚小时经营得很成功,但随着企业规模不断扩大,逐渐失去对经营的掌控,最后导致企业破产。这是因为组织虽...

企业发展的原动力

1959年,我27岁的时候,在一些朋友的支持下,我在京都市中京区西京原町创立了京瓷公司。京瓷刚成立时,只是一家资本金仅300万日元、仅有28名员工的小企业,只要市场环境稍有波动就极可能破产。我一直希望将这个脆弱的小企业发展壮大,但苦于没有经营经验,完全不懂得应该如何经营企业。就在没有充足资金、设备,...

实例三:顺利并购AVX公司

“有情有义帮别人,帮人也帮己”,这句话在并购美国AVX公司中也体现得淋漓尽致。AVX公司是位于美国东海岸南卡罗莱纳州的企业,大约10年前由京瓷收购。这一期AVX的经营非常辛苦。前一期(2001年3月期)的决算换算成日元,销售额达2800亿日元,利润为900亿日元,税前利润超过30%,是一个很了不起的...

企业发展要依赖确实预测

我们常常感觉到,这个世界好像越来越小了,而且变得越来越快,如果不能够及时调整,就会落伍,甚至失败。有人说,现在的时代是没有准备的时代,我们来不及准备。突然面临一些问题,我们该怎么办?我们现在动不动就讲信息,也一再说信息泛滥。那我们现在要不要找更多的信息?有很多人不断地找信息,从早上忙到晚上都在找信息...

企业管理是修己安人的过程

中国人最喜欢自作主张,自主性很强,绝对不喜欢别人管。一个不喜欢被别人管的人,一个喜欢自作主张的人,更应该修己。不是为了当圣人,修己只是为了被人家看得起,你不修己人家根本就看不起你。中国人看不起别人不一定当面讲,但是心中没有他的地位。中国人既然要别人看得起自己,既然要自作主张,就应该首先看得起自己;要...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。