当前位置:首页 > 经济管理 > 企业经营管理 > 正文内容

《我这就跟你走:如何成为员工拥戴的头儿》【美】科里·鲍克(Cory Bouck) 著

Assen2个月前 (02-16)企业经营管理88

《我这就跟你走:如何成为员工拥戴的头儿》【美】科里·鲍克(Cory Bouck) 著 (epub格式)

下载链接:(网盘访问密码:1122)

《我这就跟你走:如何成为员工拥戴的头儿》【美】科里·鲍克(Cory Bouck) 著

为维持本站运营,请赞助一点点零钱后查看解压密码,谢谢!

书籍介绍:

《我这就跟你走:如何成为员工拥戴的头儿》是由美国作家科里·鲍克(Cory Bouck)所著的一本书,它主要聚焦于领导力的发展和提升,特别是针对那些希望在职场中建立积极团队氛围、赢得员工尊重与信任的企业领导者。
该书深入探讨了有效沟通技巧的重要性,强调了倾听员工意见的价值,并鼓励管理者采取更开放的态度对待下属。书中还涵盖了如何设立明确的目标、激励团队成员以及处理冲突等关键问题。通过实际案例和实用建议,《我这就跟你走》为读者提供了成为高效领导者的具体步骤。
阅读这本书的意义在于帮助职场中的领导者更好地理解自己与员工之间的关系,学习到建立信任和支持性工作环境的方法。对于任何想要改善自身管理技能的人来说,它都是一本宝贵的资源。此外,书中提供的策略不仅适用于企业内部的管理层人员,也适合于那些在非营利组织、教育机构等不同领域的领导角色。
总结而言,《我这就跟你走:如何成为员工拥戴的头儿》通过实用的建议和深入见解为读者提供了一条路径,以帮助他们在职场中成长为更加受欢迎和支持型的领导者。

点击链接查看详情

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书学习和下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/14977.html

分享给朋友:

“《我这就跟你走:如何成为员工拥戴的头儿》【美】科里·鲍克(Cory Bouck) 著” 的相关文章

新事业要靠一技之长决一高下

您第三个问题是问在开拓新市场或者开发新产品,也就是在开拓新事业的时候,有没有什么需要注意的地方。刚才我说过的“什么是自己的特长”,这是第一点。比如,在柔道中,假设最拿手的是过肩摔,那就要埋头苦练,直至把过肩摔练成绝招,水平不亚于任何人,只要做到这一点就可以了。并不是从下外绊子到内勾腿招招都要学会学精...

让宇宙、自然之力成为好帮手

在此小结一下,经营中必不可少的第一个力是经营者的实力,即自力。经营者必须具备能力践行“经营十二条”的所有条目。第二个力就是他人之力,即他力。拥有实力的经营者在赢得并不断增加全心全意支持自己的合作伙伴的同时,必须赢得员工不遗余力的协助,进而把企业经营得有声有色。在经营中关键的第三个力也是他力。不过这个...

苦难是磨炼灵魂的考验

人活着往往会受许多苦。有时,人遭受的艰辛甚至会令人不由自主地对神佛产生怨恨:凭什么只有我遭遇这些痛苦。其实,苦难是磨炼灵魂的考验。人活着就会遇到各种各样的灾难,比如生病、遭遇事故、事业遭受挫折等。但我们应当把所有的苦难当作神灵赐予的、为了塑造我们的心灵、磨炼我们的意志的考验。我们不能逃避,要直面苦难...

选拔领导者最关键的要素

然而,我认为,若要各发达国家对当下经济社会面临的企业管理危机防患于未然,不单只需要思考经营体系及经营者待遇标准的问题,还需要重新思考经营者资质这一根本问题。大约在130年前,日本有一位叫作西乡隆盛的杰出领导者成功领导了明治维新,促使日本走上了现代国家的道路。西乡是一位私心了无、清正廉明的领导者,至今...

石油危机的经验

我想稍微说一说石油危机时京瓷的经验。当时的日本处于经济的高速增长期,员工工资每年大幅上涨。但遭受石油危机的冲击后,我决定从社长开始一直到系长,所有管理人员全部降薪,我是社长,降30%,减得最少的系长降7%。虽然实施了降薪,但第二年基薪上调的时间迫在眉睫。我在1974年年末向京瓷工会提出了冻结加薪的请...

实例二:救助照相机企业雅西卡

再举一个例子。1983年京瓷救助了雅西卡公司,那是京瓷救助沙巴耐特工业4年以后的事情。当时,雅西卡濒临破产,远藤良三社长托人介绍找到京瓷,希望京瓷出手相救。那时,照相机已经是一个成熟的产业。雅西卡过去也曾经是名门企业,但当时已排在相机行业的末尾。所以,虽说伸出援手,但过程非常辛苦,照相机事业难见起色...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。