当前位置:首页 > 企业经营管理 > 创造高收益与商业拓展 > 正文内容

“价值”是指客户认同的东西

您在定价时有个误区,就是认为成本低的东西售价低,成本高的东西售价高。

比如,我们现在在公司里也使用再生纸。我们是从环保的角度考虑使用再生纸的,但再生纸的价格比新纸还高。我们一定注明“本公司的报告用纸使用了再生纸”,然而,新纸浆制成的纸价格便宜得多,而再生纸因为耗费工夫,价格反而定得高。像这样高进高卖,能卖掉自然好,可是,问题是有时即便进价高,也没法卖出高价格。而另一方面,进价低也未必就要低价卖出。要按照价值出售,价值就是指客户认可的价值。

您说过在铜业,您把价格定为新品的四折。可是,既然用起来与新品一样,又何必以四折低价格销售呢?我觉得这个价定得不妥。所以,如果能改的话,今后还应该改回来。不是按照多少成本,而是按照客户认可的价值销售产品。100日元才能买到的东西,现在只要70或者60日元就能买到,这对客户而言有足够的利益点,所以这并不是什么暴利。

我觉得,从事他人不肯做的再生工作的人,踏踏实实工作的人,即便获得丰厚的利润也不足以为奇。以上是我的回答。


扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由项目管理资源站发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/122.html

标签: J.D.万斯
分享给朋友:

““价值”是指客户认同的东西” 的相关文章

比起长期计划,更重要的是“持续”

我认为“持续”最重要。现在你的公司已经历了17个年头。同我一样,经过40年,做成一个几百亿日元的企业就好了。短短的7年间要达成100亿日元,比起实行这样的计划,“持续”才是最重要的。为了“持续”,必须征服一个接一个的山脉,在感受到征服的喜悦中,继续攀登。如果一开始就想登上最高的山峰,当登上眼前的山顶...

一切都从“首先得想”开始

现在的成本结构是:以63%购入以75%卖出,加盟店再加上25%,以100日元销售。我认为必须努力降低这个63%的采购价格。好东西只用100日元销售,进货成本63%应该不算高。这种凭借常识的思考是不行的。我刚才在回答别的问题时提到,“购买设备要采用擒贼搓绳的方式”,大家都当笑话听。但是,这却是真实的情...

经历严格的考验才有今天的京瓷

当时,为松下提供零部件或材料的中小企业组成了“松下共荣会”这一组织。在近畿一带的松下的贴牌加工企业经常聚集一堂。在这个组织里大家牢骚不断,当大家一起举办宴会时,少不了要说松下的坏话。“松下做生意不择手段,杀价毫不留情”;“做松下的贴牌加工企业,现在已快破产了”。明明是靠着松下的订单,自己才有饭吃,却...

销售除了腿脚勤快别无他法

首先,制造部门必须增强实力。制造部门没有利润的话,销售再怎么努力都没有用。“利润来自制造”,必须想尽办法调整结构,使制造部门产生利润。随后就是销售方法。您父亲亲自一家一家地跑店铺,还在酱菜店里试销产品,打开销路,而销售只能这样做。企业不可能花得起大量的广告宣传费用,所以必须一家一家地拜访客户,宣传产...

把有经营神经的人提拔进经营层

塾长:我对这个行业毫无经验,这对我而言是个很难的问题。请问,直辖班和外包班是怎么划分的?塾生:直辖班是从创业开始一直跟随的班,外包班是签订外包协议,当有新工程时以委托的形式,从外面拉人过来。塾长:直辖班即便没有工作,也算作雇员吗?塾生:是的。不过几乎不存在没有工作的情况。塾长:我不太了解建筑行业的情...

让精通语言的人辅佐

还有一个很重要的因素,进军国外必须懂得语言。三把手虽然懂得业务,但不一定具有语言能力。所以,必须找到精通语言、熟悉当地情况的人担任领导者的副手。通常,大家认为,熟悉当地情况而且通晓语言的人就有工作能力,往往把这些人聘为工厂长或者当地公司的社长,这是一个很大的败笔。懂得语言、熟悉当地环境和实际情况的人...