2005年-2015年 信息系统项目管理师真题+答案...

信息系统项目管理师的思维导图（全套）思维导图，能够最大程度地表现内容的层次性和关联性。思维导图，尤其对于知识点的梳理，非常便捷和实用。关于信息系统项目管理师内容的思维导图，博主在备考过程中，详细阅读教程，制作了内容非常全面的思维导图。便于读者，从浩繁的内容中，提纲挈领，抓住软件高项教程的知识路线和框...

2022年中国软件行业基准数据CSBMK-202210每年公开发布的“中国软件行业基准数据”，供广大信息化用户、软件厂商以及第三方造价评估服务机构和研究机构在软件造价评估工作中参考使用。CSBMK®中国软件行业基准数据，是目前在实际软件成本评估工作中被使用次数最多、被广为认可的基准数据。本行业基准数...

企业管理全套43个制度表格DOC文档下载专业技术人员职位任用办法.DOC中层管理人员培训办法.DOC人事异动制度.DOC从业人员晋升管理细则.DOC公司主管培育的方法.DOC公司员工劳保医疗保健制度.DOC公司员工教育培训制度.DOC公司奖励制度.DOC公司提薪规定.DOC公司管理人员录用办法.DO...

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在我们日常工作中，经常要针对项目操作的实际需要来设计专业的项目组。比如说，针对参与展会的实际需要，我们需要设立展会项目组;针对大项目的争取，我们需要设立某项目小组;针对某项调查活动开展的需要，我们需设立某调研项目小组。那么，在这种情况下，如何保证项目管理中的执行力呢? 01、明确项目负责人...

只有变化才是永恒的，这是很普通的道理。关键是，应该如何适应甚至引导各种变化。《孙子兵法》对“变化”就有很精辟的论述：“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。” 用兵打仗没有一成不变的打法，就像水流没有固定的形态一样，必须根据情况的变化而变化；能够根据...

        学习有三种方法：从书本中学习，向身边的人学习，向自己学习。其中向自己学习最靠谱。如何向自己学习呢?向自己学习最有效的方法，就是复盘。项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的。  &n...

在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。对于管理出身的项目经理，多数重视项目过程，无法控制项目在开展过程中存在的具体风险(比如技术的成熟度、人员分配、技术分工等等)，待项目不能如期上线时很难控制整体局面，最终造成项目over；对于技术出身的项目经理，大多数追求尽善尽美效果，...

建设软件工厂需要从以下几个方面入手：制定软件开发流程：制定符合公司实际情况的软件开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试、验收等各个环节。制定的流程需要兼顾质量和效率，同时也要考虑到人力资源和技术水平的限制。建设软件开发平台：建设一套完整的软件开发平台，包括开发工具、代码管理、自动化测试、持续集成、...

软件工厂和敏捷开发是两种不同的软件开发方法论，它们的关系是互补的。软件工厂注重标准化、自动化和系统化的软件开发过程，以提高软件开发效率和质量。它通常适用于大型软件开发项目，需要预先规划和制定完整的开发计划，并按照计划执行开发工作。这种方式在一些场景下可以带来较好的效果，但是需要消耗大量的时间和人力资...

数字化转型项目管理是指企业或组织在进行数字化转型过程中，通过项目管理的方法和工具来有效地实施和推进数字化转型项目。数字化转型项目管理需要考虑多个方面，包括项目规划、实施、监督和控制等。以下是数字化转型项目管理中需要考虑的几个方面：1.项目规划数字化转型项目管理的第一步是规划，需要确定项目目标和范围，...

项目组合管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。项目组合管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源有限的情况下，这种矛盾表现得更加突出。这些新的...

企业中层管理者的标准一个公司的组织，通常划分成决策层、执行层和操作层这样的金字塔层级，中层管理者就是起承上启下作用的执行层，也是很多基层员工的直接上司。如果中层管理者不能明确自己的职责范围，或包办一切，或撒手不管，都会给企业带来一定的问题。中层管理者：起承上启下作用的执行层决策层的管理者为高层管理者...

以下是关于中国项目经理薪资分布情况的分析，同样包括数据来源、数据清洗和预处理、数据分析三个方面。一、数据来源我们可以从多个渠道获取中国项目经理的薪资数据，如招聘网站、薪资调查报告、公司公开信息等。本次分析使用的是薪资调查网站猎聘网的数据，该网站收集了来自中国不同城市、行业和工作经验的项目经理薪资数据...

近年来，随着互联网技术的快速发展和数字化转型的加速推进，IT行业的项目管理工作变得越来越重要。为了更好地了解IT行业项目管理的现状与趋势，本文将从地域、行业、公司规模和岗位等方面入手，分析IT行业项目管理调查报告的整体情况、项目团队、项目管理、使用工具、薪资待遇和岗位分析等方面。一、整体情况1.城市...

2023年8月起中国大陆地区PMI认证考试启用新版教材 《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第七版)》教材 电子版教材下载：《PMBOK指南（第七版）》 中文教程_PMP最新教程_PDF下载...

作为一名软件公司的项目经理，招聘面试时需要考察应聘者的专业知识和技能，同时还需要考虑他们的团队领导能力和沟通协调能力。以下是10条软件公司项目经理招聘面试要点：技术背景和经验：面试官需要评估应聘者的技术背景和经验是否符合该职位的要求。这包括他们的编程技能、软件开发过程中的最佳实践、工具和框架的使用经...

项目进度管理为什么这么重要？进度管理是PMP认证考试的重要组成部分，也是项目管理的核心部分。进度规划是指为项目制定时间表的过程。进度规划的目的是确保项目在预定的时间内完成。在进度规划中，项目经理需要定义项目的活动，确定活动之间的依赖关系，估算活动持续时间，并制定进度计划。定义活动是指为项目确定哪些工...

尊敬的项目经理：    我想对您在过去的项目中所展现出的出色表现表示热烈的祝贺。您的专业素养、团队管理能力和对项目成功的执着追求让我们所有人都感到非常敬佩。    您的不懈努力和领导能力已经帮助我们成功地完成了一系列复杂的项目，并在项目团队中培养了许多优秀的人...

作为项目主管，如何建议公司使用敏捷项目管理方法提高项目交付效率？下面是建议内容：1. 引言：介绍项目管理的重要性，以及为什么使用敏捷项目管理方法是一个明智的决策。2. 敏捷项目管理方法的定义：详细介绍敏捷项目管理方法，包括它的定义、原则、以及与其他项目管理方法的比较。3. 敏捷项目管理方法的优势：探...

软件公司在招聘项目经理时可以考核以下方面：项目管理知识和技能：项目经理需要掌握项目管理的基本原理和方法，例如项目规划、预算、风险评估、资源管理等。领导力和团队管理能力：项目经理需要具备良好的领导力和团队管理能力，能够带领团队成员完成项目任务。沟通和协调能力：项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够...

《带你走进项目管理》视频教程马琛老师--行家自述马琛，清华大学机械工程系工学硕士，法国工程师学院MBA学位，项目管理从业人士，持续学习，积极思考，坚持实践，乐于分享。项目管理PMP, PgMP, PfMP认证（美国）项目管理协会 课程学习心得一、什么是项目管理有限的资源如何在工作、生活中分...

Scrum 指南 2020 中文版Scrum 指南的目的在 1990 年代初，我们开发了 Scrum。在 2010 年，我们撰写首版 Scrum 指南，以帮助全世界的人 们理解 Scrum。自那时起，我们通过小的功能更新对 Scrum 指南进行了演进。我们是 Scrum 指南 的共同后盾。 ...