[成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人]埃里克·施密特

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《成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》是埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格撰写的一本书。埃里克·施密特曾担任Google的首席执行官多年，这本书集结了他个人管理和团队管理的经验、教训和哲学思想。

书的主要内容
1. 领导者与追随者: 施密特讨论了领导者需要如何理解自己是一个领导者还是一个员工的角色，并强调在不同情况下灵活变换角色的重要性。书中还探讨了怎样建立和维护一支能够互相支持并共同追求目标的团队。

2. 决策制定: 讨论了如何作出明智而高效的业务和技术决定，包括何时依靠数据与分析来驱动决策，以及怎样处理不确定性中的情况等。

3. 培养人才: 施密特分享了他的理念关于培育和成长新一代领导者的重要性。他描述了建立个人品牌的价值、提供有意义的反馈和指导的方法、鼓励创新思想的同时保持团队协作。

4. 战略思维: 本书还探讨了一些高级别公司策略和思考框架，例如如何确定正确的企业愿景，并实现它；怎样定位自身的独特竞争力等。

5. 工作文化: 提到了企业文化在企业成功中的重要性。施密特解释了通过吸引合适的人组成团队、鼓励开放的沟通模式以及促进持续的学习氛围来建立强大企业文化的方法。

阅读这本书的意义
阅读《成就》一书对于任何正在寻求提高领导能力和个人发展的人来说都极有帮助，无论是初创公司的创业者还是在大型企业中工作多年的专业人士。书中不仅提供了宝贵的管理教训和建议，而且还为读者如何在一个快速变化的世界里进行成功的战略规划提供了重要见解。

总结
本书《成就》是一本向所有希望成为更出色领导者的人传授智慧之书，尤其是那些想要带领团队创造卓越业绩的管理者们。埃里克·施密特通过自己的经验分享了关于决策、人才发展和组织文化构建方面的一系列洞见和技术。这不仅为新晋经理人员提供了实用建议，而且也鼓励读者思考并实践怎样才能成为一名真正能够影响他人生活的“伟大领导人”。