[执行：如何完成任务的学问]拉里·博西迪

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《执行：如何完成任务的学问》（Execution: Delivering on the Promises of Strategy）是由约翰·P. 托宾和拉尔夫·J. 斯维特曼记录，拉里·博西迪作序的一本书。作为一位著名的企业家、高管教练和商业顾问，拉里·博西迪在这部著作中分享了他关于企业管理和策略执行的观点和经验。

主要内容：1. 战略与执行力并重：博西迪强调一个企业的成功不仅在于有没有制定好的策略，还在于策略能否被有效执行。书中详细讨论了战略规划的重要性以及如何确保将这些计划转化为实际行动。
2. 构建可操作性强的战略框架：作者提出了一套基于明确目标、行动计划和关键绩效指标的全面体系来支持公司的长期愿景和发展方向。
3. 高层团队的角色与责任：重点探讨了领导层在确立并推进组织文化中至关重要的角色，如何通过建立共识、设定优先级以及推动跨职能合作等方式来增强企业的执行能力。
4. 克服反对力及挑战：书中分析了企业在实施既定战略时面临的内部问题，包括企业文化和工作流程的障碍，并提供了相应的建议以应对这些问题。

阅读意义：- 对于企业管理者和商务人士而言，《执行》提供了一个切实可行的方法论来转变公司的操作实践。
- 它强调了一种“从下至上”的管理风格的重要性——鼓励员工积极地参与到决策过程中，进而提高团队的整体效能。
- 通过阅读本书的学习，读者可以更好地理解组织的战略思维以及如何创建并维护一个促进持续改进的企业环境。

总结：《执行：如何完成任务的学问》是一本关于企业战略管理和执行力的经典著作。它深入浅出地讲述了高层领导应当怎样设计和管理自己的团队以确保战略的成功落实，并阐述了个人和团队水平上培养良好习惯的关键因素。作为一本极具实践性的书籍，无论是对于初入职场的年轻经理还是经验丰富的高管来说，《执行》都堪称是一本宝贵的指导手册。