当前位置:首页 > 经济管理 > 经济管理学 > 正文内容

《助推(终极版)》理查德·泰勒 卡斯·桑斯坦

《助推(终极版)》理查德·泰勒 卡斯·桑斯坦 (pdf格式)

下载链接:

《助推(终极版)》理查德·泰勒 卡斯·桑斯坦.zip

在线预览:

《助推(终极版)》理查德·泰勒 卡斯·桑斯坦_在线预览.pdf

为维持本站运营,请赞助一点点零钱后查看解压密码,谢谢!

《助推(终极版)》由经济学家理查德·泰勒和法律学者卡斯·桑斯坦共同撰写。本书主要探讨了在不使用强制手段的情况下,如何利用人们的行为习惯和社会心理学知识来引导他们做出更好的选择。书中提出了“助推”这一概念,即通过设计环境或提供信息的方式影响人的行为决策,同时保持其自主权不受侵犯。
主要内容包括:
1. 对自由主义和福利经济学理论的批评与反思。
2. 介绍各种形式的非强制性干预措施及其应用案例。
3. 探讨如何在政策制定中运用这些原则以促进社会福祉和个人发展。
4. 分析了个人选择偏差、默认选项的重要性以及透明度的作用。
阅读意义在于:
- 深入了解人们行为背后的心理机制,对改善公共治理和企业管理具有重要启示作用。
- 为读者提供了新的思考角度去审视日常生活中所面临的决策难题。
- 强调在尊重个体自由的前提下寻找提高生活质量的有效途径。
- 启发人们对现行制度进行反思,并寻求更加人性化且高效的解决方案。
总结:《助推》一书结合了经济学、心理学和社会科学等多个领域的知识,提出了一套创新性较强的行为改变策略。它不仅为理论研究开辟新方向,还对实践领域产生了深远影响。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书学习和下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/4917.html

分享给朋友:

“《助推(终极版)》理查德·泰勒 卡斯·桑斯坦” 的相关文章

[CEO说:像企业家一样思考]拉姆·查兰

[CEO说:像企业家一样思考]拉姆·查兰

[CEO说:像企业家一样思考]拉姆·查兰 下载链接:[CEO说:像企业家一样思考]拉姆·查兰.zip为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《CEO说:像企业家一样思考》由世界顶级管理顾问拉姆·查兰撰写。这本书主要探讨了领导力、创新战略和企业转型等方...

[中层领导力(共三册)]约翰

[中层领导力(共三册)]约翰

[中层领导力(共三册)]约翰下载链接:[中层领导力(共三册)]约翰.zip为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《中层领导力》是一本由全球领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士所著的领导力发展书籍,该书深入探讨了中层领导者在组织中的作用、面临的挑战以及如何提升领...

[中层领导力:团队建设篇]约翰·麦克斯维尔

[中层领导力:团队建设篇]约翰·麦克斯维尔

[中层领导力:团队建设篇]约翰·麦克斯维尔下载链接:[中层领导力:团队建设篇]约翰·麦克斯维尔.zip为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《中层领导力:团队建设篇》是美国著名领导力大师约翰·C·麦克斯韦尔的作品。该书主要聚焦于组织内部的中层管理者如何激发和...

[工作不焦虑:打造积极正向的高绩效团队]德里克·罗杰

[工作不焦虑:打造积极正向的高绩效团队]德里克·罗杰

[工作不焦虑:打造积极正向的高绩效团队]德里克·罗杰下载链接:[工作不焦虑:打造积极正向的高绩效团队]德里克·罗杰.zip为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《工作不焦虑:打造积极正向的高绩效团队》是德里克·罗杰撰写的一本关于如何帮助职场人缓解职业压力,提...

[成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人]埃里克·施密特

[成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人]埃里克·施密特

[成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人]埃里克·施密特下载链接:[成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人]埃里克·施密特.zip为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人》是埃里克·施密特和乔纳森·罗森...

[打造内驱组织:九步激发高绩效员工内驱力]罗伯特·凯利

[打造内驱组织:九步激发高绩效员工内驱力]罗伯特·凯利

[打造内驱组织:九步激发高绩效员工内驱力]罗伯特·凯利下载链接:[打造内驱组织:九步激发高绩效员工内驱力]罗伯特·凯利.zip为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《打造内驱组织:九步激发高绩效员工内驱力》是罗伯特·凯利撰写的一本指导企业如何培养和维持具有内...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。