在今后的企业经营过程中，我们还会遭遇各式各样的不以我们经营者自己的主观愿望为转移的经济变动，好像在狂风暴雨而又漆黑一团的大海中航行一样，环境极为严酷。但是，就在这样的环境中，我们经营者肩负着必须把好经营之舵，把企业引向正确道路的重大使命。我认为，这时候成为指南针的，就是站在企业经营第一线的经营者的哲学和思维方式。经营者不断提升自己的心性，用正确的哲学、正确的思维方式从事企业经营，就能够避免判断失误，将企业引上不断发展成长的光明大道。

从这个意义出发，我最早的著作就用“提高心性，拓展经营”这一书名。这也是前面提到的盛和塾的信条。依据这一信条，现在有多达5000余名盛和塾塾生通过学习我的经营哲学，不断地提升企业的业绩。现在这些塾生企业的销售额合计据说已达到24万亿日元。

聚集在“中外管理官产学恳谈会”的中国有代表性的经营者们，我衷心祈望你们在注意“慎重坚实的经营”的同时，一定要努力“提高心性”，克服各种经济变动，不断“拓展经营”，成为增长中的中国经济的火车头。

今天，从我粗浅的经验出发，以“超越经济变动，实现企业持续发展”为题，我讲了上面这些话。在座各位担负着“经济大国”中国的未来，希望我的话能对大家有所启示。我的讲演到此结束。

谢谢大家静听。

要点

在经济变动的波涛之中，有的企业被这种波涛冲垮，有的企业乘风破浪，在经济变动中获得飞跃发展。那些越过了累累尸山的企业，直到今天依然繁荣兴旺，发展势头不减。

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指导企业长盛不衰的“经营的要谛”绝不是什么复杂难懂的道理，最重要的是经营者的态度。这种态度就是所谓“慎重坚实的经营”，这极为单纯。

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当然在激烈的市场竞争中，为了保护员工，为了企业的生存，经营者决不能示弱，要有坚韧好胜的性格和积极果断的行动。但是为了企业的长期繁荣，经营者无论如何都必须小心谨慎，要保持“如履薄冰、如临深渊”的心境。

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立志要成为高收益企业，并不是因为我是野心家，也不是因为我有贪欲之心，而是出于我谨慎小心的性格，坚持“慎重坚实的经营”。在这种慎重经营的态度下，我平时又用心做到“销售最大化，费用最小化”，使京瓷成了日本有代表性的高收益企业。

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高收益是一种“抵抗力”，使企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，也就是说，企业即使因萧条而减少了销售额，也不至于陷入亏损。同时，高收益又是一种“持久力”，高收益企业有多年积累的丰厚的内部留存，即使萧条期很长，企业长期没有盈利，也依然承受得住。另外，高收益还是一种“飞跃力”，因为萧条期购买设备比平时便宜许多，此时可以用多余的资金进行设备投资，使企业获得再次飞跃的能力。

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在日常的经营中，采取慎重的经营态度，尽力打造高收益体质，这不仅是预防萧条最重要的策略，也是应对萧条的最佳处方。

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经营者应该竭力排斥自以为是、动不动就“我呀我”的利己欲望，必须让为员工、为客户、为社会、为他人好这种关爱之心和利他之心占据自己的心灵。在这种美好的、善良的心灵之上，加上拼命努力，那么，“要把企业做大”“要更好地拓展事业”这样的愿望不仅能够实现，而且能与员工、客户、交易对象、股东、企业所在社区等，即企业的一切利害关系者协调和谐，企业也就能持续繁荣、经久不衰。

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让对方高兴，与人为善，这样的行为最终一定会带来成功。这是这个世界俨然存在的真理。为什么会产生这样的结果？因为利他的行为会让我们获得超越自己的伟大力量。让对方生存、帮助对方、为对方好，如能具备这种美好的关爱之心、利他之心，一种超越自己的伟大力量就会自然地添加进来。自己想“如能这样该多好啊”，但结果比你想象的更好。

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在遭遇各种各样无法预测的经济变动时，经营者肩负着必须把好经营之舵，把企业引向正确道路的重大使命。我认为，这时候成为指南针的，就是站在企业经营第一线的经营者的哲学和思维方式。经营者不断提升自己的心性，用正确的哲学、正确的思维方式从事企业经营，就能够避免判断失误，将企业引上不断发展成长的光明大道。