从业绩上看，贵公司这10年都保持着持平。过去，在您父亲从事经营的期间，尽管销售额只有二十几亿日元，但利润却有3亿日元。就是说有超过10%的经营利润。现在，您兄弟三人拼死拼活，销售额虽然翻了三倍，但利润却比您父亲二十几亿销售的时候还低，利润率大大减少。

过去，您父亲在经营中完全是一个人说了算，到了儿子这一辈，开始懂得有技巧地经营，员工的稳定程度变高了。但是这时，您父亲从创业期开始形成的驱动力瓦解，虽然企业在形式上变得有序和流畅，但却逐渐失去了所谓的生命力，失去了强大的力量。其结果就是虽然销售额增长了两三倍，但利润率却一直停滞不前，甚至减少，现在别说10%，只有可怜的百分之几。

事实上，这种情形在所有塾生身上普遍存在。诸位学了哲学，内心非常激动，觉得“就是它了！”然后拼命在员工中宣扬，让所有人都明白，所以对哲学应该了然于胸。

您制定了自己公司的理念，还自己构建阿米巴经营，付出了很大的努力。然而，令人苦恼的是业绩和销售额并没有增长，尤其是利润率，滑落得十分厉害，因此，您抱有很强的危机感。

在这里，我想到的是组织会变得怎样。这么说是因为我制定哲学理念，并且拼命努力让员工理解这些哲学理念，实际上是有目的的。

我27岁创立公司，自己对经营一窍不通，只能照葫芦画瓢，开始经营中小企业。在公司规模尚小的时候，我绞尽脑汁，拼命努力，把公司管理得井井有条。然而，随着公司规模和销售的不断扩大，公司员工人数从起初的28名变为60名，然后是100名、200名，自己也开始看不清公司的全部。我想您的情况也类似。

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