我先说结论，“您必须达到值得员工尊敬的水平”。但是，您还达不到受人尊敬的程度，所以上来就讲结论，您可能会有些受刺激。可是，目的也正在于此。正因为水平不够，诸位才会来盛和塾学习。

如果受到尊敬的话，那么，诸位所讲的话，员工都会言听计从。因为大家都尊敬你，对你们讲的话，他们100%完全信服。

我成立京瓷的时候，因为在之前的企业做出过出色的研究成果，所以，我觉得这个新公司就是让这些研究成果问世的场所。和我一起创业的7个伙伴都是我在之前公司的助手或下属。他们也认为，“京瓷公司是让稻盛先生的研究成果问世的地方”，我们之间对创业目的的认识高度一致。

这7个同伴甚至对我说，假如京瓷经营得不顺利，他们甚至可以以按日计酬的方式拿取薪水，无论公司陷入多么艰难的境地，他们都会让“稻盛先生搞研究”。还有，即便出现暂时的失败，他们也坚信“稻盛先生一定会凭着研究成果东山再起”。我们之间可谓肝胆相照，立下血誓，创立了京瓷。

可是，公司成立后，不过三年，我就遭遇了员工反叛，这个目的也瓦解了。创业第二年招聘的高中毕业生团结在一起，在进入公司一年后，向我提出要求：“今年夏天的奖金能给多少？如果不能给我们多少多少奖金，我们会很为难。”“今年夏天要给多少日元奖金”“年末要给多少日元奖金”“明年春天工资应该涨百分之多少”，对方甚至写下未来5年的要求，画上血押，交到我的手上。

“你们胡说什么。大家明明在进公司之前就知道我们是刚成立的公司。正因为这样，当初我才拜托你们帮忙，一起齐心协力把公司做好，我自己也一定努力。我是打算把公司长久经营下去的，不可能满足你们提出的关于工资和奖金的要求。公司才刚刚成立，正是需要大家拼命工作的时候，我不可能承诺这些自己都不知道是否能做到的事情。”

“你不答应，我们就辞职。”

“不行，你们不能辞职。”

“既然不希望我们辞职，就接受我们的要求。”

“就算我说接受，但假如公司朝不保夕，又怎么能够承诺未来五年的事情呢？！你们叫我承诺，但我要是真的承诺，那才是骗人。我不想说这种不负责任的谎言。我遵守不了这种承诺。应该说‘没有能力遵守’才对。”

“不！不行！”

“我不会欺骗你们。我真的想把公司做大做强，让你们拿到不比任何公司逊色的薪水待遇，请相信我。”

尽管我费劲唇舌，拼命劝说，对方只是一味强调“不能理解”。结果，我们谈了三天三夜，最后他们总算对我的话表示理解了，然而，我当时的想法是：“真糟糕，早知如此就不创业了。”

我在七兄弟里排行第二。大学毕业后，我来到京都，哥哥只读完了旧制初中，就开始去工作，供我读书；妹妹也没有升学，也去工作供我读书。我自己的亲兄弟都不辞辛劳，牺牲自己，供我读大学。我原本打算一出社会就给乡下的兄弟姐妹经济支持。所以，在刚进公司的时候，到手的月薪虽然只有8000日元，但我自己做饭，挤出2000日元送回家里。就像这样，我连对自己亲兄弟的经济支持也保证不了，却要在公司刚刚成立的关头，照顾非亲非故的人一辈子。

“你打算怎么办”，从奖金到涨薪，这些人要我“对一切负责”。一个在经济上连自己的亲兄弟都照顾不了的人，凭什么要照顾一群非亲非故，而且是刚刚招进公司的人？难道这就是公司吗？我明明是为了“让我的技术问世”这个帅气的理由才创业的，但事情让我大感意外。

我经常说，“在人世间，养活自己尚且不易，诸位还要养活员工，这本身就非常高尚”，事实上，这句话来自我个人的切身体会。

其实，在当时，连我自己也只是勉力维持生计，却忽然之间要对员工的生活负责。“真是岂有此理，难道经营企业就是这样的吗？”我万分沮丧。我本以为经营企业是美好的、明丽的，而且，在这中间，负责领导技术的经营者更是潇洒帅气。可是，根本不是这么回事。为了员工，我不得不吃苦耐劳，任劳任怨。我披星戴月，拼命劳作，不仅仅是为了养活我自己，还不得不养活员工。

但是，我马上调整了心态。我决心把公司存在的目的从“让稻盛和夫的技术问世”变为“追求全体员工物质和精神双方面的幸福”，并把它公之于众。