还有，走出国门最重要的是派驻的人。

假设各位在日本从事年销售额为50亿日元，不，是一二百亿日元的事业。这份事业中的关键人其实寥寥无几。“我们事业的年销售额为20亿日元，实际上都是我们公司的专务、常务、工厂长全部负责”，这种情况十分普遍。“我这个社长有点靠不住，但我们公司的常务十分认真，公司的事都是由他负责”，大家仔细回想一下，就会发现，基本都是这种情况。无论在哪一家公司，关键人都应该只有那么一两位。如果有四五位，大概就会吵起来了吧。在进军海外时出现的问题，是要不要把这种关键人派驻到国外去。还有，是否能持续地派出这种水准的优秀人才。

自己担任社长，不可能把社长的副手，也就是具备实力的二把手派出日本。又懂制造、又懂销售、又懂管理，人品优秀的王牌或三把手，他们是否愿意被派出去呢？“社长，如果日元继续升值，公司就会很危险，我们到东南亚等成本低的国家建工厂吧。我愿意过去做指挥”，在进军国外时，有没有人肯这样自告奋勇，这十分关键。

“你给我出去”，如果靠命令强迫，情况会非常糟糕。

事业取决于人。无论是在日本还是在任何一个国家，是否拥有优秀的人才，决定了事业的成败。

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