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项目进度管理为什么这么重要？
项目进度管理为什么这么重要？进度管理是PMP认证考试的重要组成部分，也是项目管理的核心部分。进度规划是指为项目制定时间表的过程。进度规划的目的是确保项目在预定的时间内完成。在进度规划中，项目经理需要定义项目的活动，确定活动之间的依赖关系，估算活动持续时间，并制定进度计划。定义活动是指为项目确定哪些工...
给项目经理的一封表扬信
尊敬的项目经理： 我想对您在过去的项目中所展现出的出色表现表示热烈的祝贺。您的专业素养、团队管理能力和对项目成功的执着追求让我们所有人都感到非常敬佩。 您的不懈努力和领导能力已经帮助我们成功地完成了一系列复杂的项目，并在项目团队中培养了许多优秀的人...
作为项目主管，建议公司使用敏捷项目管理方法提高项目交付效率
作为项目主管，如何建议公司使用敏捷项目管理方法提高项目交付效率？下面是建议内容：1. 引言：介绍项目管理的重要性，以及为什么使用敏捷项目管理方法是一个明智的决策。2. 敏捷项目管理方法的定义：详细介绍敏捷项目管理方法，包括它的定义、原则、以及与其他项目管理方法的比较。3. 敏捷项目管理方法的优势：探...
软件公司招聘项目经理考核要点有哪些方面
软件公司在招聘项目经理时可以考核以下方面：项目管理知识和技能：项目经理需要掌握项目管理的基本原理和方法，例如项目规划、预算、风险评估、资源管理等。领导力和团队管理能力：项目经理需要具备良好的领导力和团队管理能力，能够带领团队成员完成项目任务。沟通和协调能力：项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够...
做出优雅PPT的极速训练课 - 视频教程配套字体下载
做出优雅PPT的极速训练课职场里有句话，道出了真相所在：「做PPT的不如讲PPT的，讲PPT的不如听PPT的」。做PPT，是为了帮别人梳理复杂的知识结构；讲PPT，是把内容更精炼地讲述给台下的甲方爸爸们。所以，PPT不是为了表达、而是为了倾听而存在；它服务的对象不是用PPT的人，而是看PPT的人。目...
马琛《带你走进项目管理》视频教程在线学习资料免费下载
《带你走进项目管理》视频教程马琛老师--行家自述马琛，清华大学机械工程系工学硕士，法国工程师学院MBA学位，项目管理从业人士，持续学习，积极思考，坚持实践，乐于分享。项目管理PMP, PgMP, PfMP认证（美国）项目管理协会 课程学习心得一、什么是项目管理有限的资源如何在工作、生活中分...
Scrum 指南 2020 中文版 PDF免费下载
Scrum 指南 2020 中文版Scrum 指南的目的 在 1990 年代初，我们开发了 Scrum。在 2010 年，我们撰写首版 Scrum 指南，以帮助全世界的人 们理解 Scrum。自那时起，我们通过小的功能更新对 Scrum 指南进行了演进。我们是 Scrum 指南 的共同后盾...
《信息系统项目管理师教程》第三版PDF下载 软考高级项管高项电子书
《信息系统项目管理师教程》第三版PDF下载本书是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室组织编写的考试指定用书，本书对项目管理师考试中心的专业知识的部分要点作了阐述。 本书内容包括：项目管理知识（包括项目管理概述及项目管理的主要知识域）、项目可行性研究和评估、文档和配置管理、外包...
《系统集成项目管理工程师教程》软考中级中项 PDF电子书下载
《系统集成项目管理工程师教程》第2版软考中级中项 PDF电子书下载柳纯录编著的《系统集成项目管理工程师教程》是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据系统集成项目管理工程师考试大纲编写，对信息系统集成项目经理岗位所要求的主要基础知识以及应用技术做了阐述。《系统集成项目管理工程...
《项目管理敏捷化指南 》国家标准（征求意见稿）2022.05 PDF电子版下载
中华人民共和国国家标准《项目管理敏捷化指南 》国家标准（征求意见稿）2022.05.31本文件给出了项目管理敏捷化的概念、原则、框架和实施过程的指导性内容，适用于各类组织理解和实施敏捷化项目管理。它们将有助于组织更加敏捷地应对高度不确定性的环境并使得组织内的项目更容易取得成功，顺利交付预期价值，更快...
PMBOK第7版培训教程要点-PMP考试改版说明
PMP培训教程要点：PMBOK 第七版 改版本说明n PMBOK为什么要改版?PMBOK每四年做一次更新，而它每次更新都是全球项目管理从业者非常关注的一件事情，因为通过考纲的变化，我们基本就能看出整个项目管理行业的未来发展方向。2021年12月份的新考纲，可以说是结合当今社会形势和市场环境...
论系统集成项目的整体管理-软件论文-整体管理
论系统集成项目的整体管理作者：ASSEN （本论文为作者真实考试论文，论文成绩50分，顺利通过高项考试。现分享给考试路上的同学们参考。）XXXX年XX月XX日我们公司中标了“XXX监狱管理局办公自动化系统项目”（以下简称OA系统项目）。我被公司任命为本项目的项目经理，并全程参与了项目的管...
Scrum指南2017版-敏捷项目管理权威教程-PDF下载电子版
Scrum 指南 2017版 中文版Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。本指南包含了 Scrum 的定义，其中包括 Scrum 的角色、事件、工件，以及把它们组织在一起的规则。Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 创造了 Scrum，Scrum...
PMI 道德规范和职业行为准则 - PDF电子文档
PMI 道德规范和职业行为准则本规范的目的是在项目管理专业领域灌输信心并帮助个人成为更好的专业执业人员。我们正在通过建立合理行为的职业化规范体系来达到以上目的。我们相信综合每一个执业者的具体行为，将形成项目管理职业的信誉和声誉。第一章 愿景和适用性第二章 责任规范第三章 尊重规范第四章 公平规范第五...
华为项目管理法-孙科炎-文档下载mobi阅读版
书名：华为项目管理法作者：孙科炎出版社：机械工业出版社出版时间：2014-01-01ISBN：978-7-111-45292-8《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详...
智治永宁网格治理系统建设方案-电子文档下载
智治永宁网格治理系统建设方案 网格治理是县域社会治理的基础性工程，社会治理工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾和问题也在基层。XX以“三化十二制”为引领，变革塑造党组织领导下的平战结合型网格形态，构建“智治永宁·网格治理”基层治理模式，打造“基础力量+专业力量+社会力量...
2021年中国软件行业基准数据-PDF免费下载
《2021年中国软件行业基准数据（CSBMK®-202110）》，由中国电子技术标准化研究院、北京软件造价评估技术创新联盟、北京软件和信息服务交易所联合发布，是目前国内最为权威的行业基准数据。可免费下载使用。在使用行业基准数据时，相关组织及个人应根据应用场景及组织现状选择合适的基准值或适当调整。&...
海关监管大屏建设方案
海关监管大屏2022年工作动态（截至2022年x月x日）一、 人员构成人员性质：党员人数：X人 在编关员：X人 协管员：X人岗位职责：检疫专班：X人 货物查验：X人 检验鉴定:X人 危包资质：X人 物料审批：X人 窗口值勤：X人 ...
药品监督管理综合服务平台整体实施方案
现有药店的进销存系统各式各样，没有统一的标准，数据定义不统一，与监管部门形成了多个信息“孤岛”，无法发挥网络协同优势；数据和信息上传下达方式方式传统； 信息通道不通畅； 药品追溯体系不通畅； 处方药销售监管不到位。随着互联网+、大数据、云计算时代的来临，政府对数据开放的需求越来越迫切。基于药品监管的...
世界旅游博览馆智慧化应用建设方案
综合园区管理平台是世界旅游博览馆智慧化的大脑，通过综合园区管理平台联接智慧应用和智能化子系统，建设场馆统一的数字化底座，平台向下通过物联网服务平台实现世界旅游博览馆所有子系统的接入管理，打破数字孤岛；向上为应用提供数据与业务开放的访问接口，打造统一、开放、可灵活扩展的博览馆管理应用底座。 ...
项目经理的能力三角形
项目经理的能力三角形1. 概述 近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角 ® （见图 3-2）指出了项目经理根据《项目经理能力发展 (PMCD) 框架》需要具备的技能。人才三角重点关注三个关键技能组合： 技术项目管理----与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能...
《项目管理知识体系指南(第4版)(PMBOK指南)》PDF电子书下载
《项目管理知识体系指南(第4版)(PMBOK指南)》PDF电子书下载《项目管理知识体系指南(第4版)(PMBOK指南)》内容简介：25年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）已成为项目管理的权威标准和项目经理的必备资料。《PMBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的标准，引领项目管理之卓越。1...
PMBOK指南 第五版 PDF下载 主要变化说明
PMBOK指南 第五版 PDF下载 主要变化说明一 、引言项目管理协会（PMI）的全球项目管理标准《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》，自1996年出版以来，每4年更新一次。2012年12月PMBOK®指南第5版英文版发布。与第4版相比，它既反映了项目管理最近几年的新发展，又将引领未来项目管...
项目管理过程组和知识领域表 电子书 下载
项目管理过程组和知识领域表 下载 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4. 项目整合管理 4.1 制定项...
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