PMO的职能图

  大多数PMO都是简单的单向支持职能，如组织培训、提供模板、建立流程、筹备会议、收集报告、编写报告等，而组织对PMO的根本要求是：对上承接战略，对下指导实践，同时收集、整理组织的过程资产以不断完善和提升组织级的项目管理能力、以下是PMO的职能图。

    如图所示，PMO的职能包括战略职能、治理职能和卓越中心职能。 

    这三个职能各有明确的侧重点，但并非完全独立，而是相辅相成的。

• 战略职能重在通过参与战略规划、制定项目准入标准、退出标准、成功标准等手段确保组织所有项目与组织战略的实时同步。

• 治理职能重在对运行的项目进行全程监督、控制、评审和决策，确保项目的成功交付，从而对组织战略的实现做出贡献。治理过程中需要用到在战略职能中定义的各种标准，而治理过程获得的经验教训都将贡献给卓越中心职能。

• 卓越中心根据组织的项目运行经验，并参照业界的最佳实践，确定适合组织当前业务的项目管理流程、方法和工具，培养组织项目管理能力，并根据组织发展战略，前瞻性的优化流程、储备能力。