PMP培训教程要点：PMBOK 第七版 改版本说明

n PMBOK为什么要改版?

PMBOK每四年做一次更新，而它每次更新都是全球项目管理从业者非常关注的一件事情，因为通过考纲的变化，我们基本就能看出整个项目管理行业的未来发展方向。

2021年12月份的新考纲，可以说是结合当今社会形势和市场环境做的一次改进，情理之中。结合未来的项目管理发展趋势来看，能看出来这次的改版也是基于未来项目管理做的人才储备，未来的项目管理必须要有与之适应的人才。

一般来说，改版只有两种情况：

1、在原来的基础上做增补和完善

2、整体主旨和方向都发生巨大改变

很明显，这一次的改版是第二种，这也和整个项目管理行业的发展有着很大的关系。经过认证的专业人才必须能适应未来市场的变化。

n 第七版究竟做出了哪些变化?

PMBOK第七版不再是以前那样修修补补的版本更新，而是会引进颠覆性的框架重构。

这次的改版里，最大的变化就是原来的5大过程组，偏流程标准化，变成新的三大结构“人、过程、商业环境”，这个以人为本更为灵活的结构。

简单来说PMBOK第七版的主要变化是从由基于过程的标准向基于原则的标准转变。PMBOK第七版将关注项目最终将向组织及其相关方交付的整体价值，而不是像现在这样关注项目的产出和可交付成果，也就是说，项目通过交付成果，然后这些成果为组织和相关方带来价值。然而，我们应该知道，传统的项目管理方法仍然有效，并将继续在许多传统项目中发挥积极作用

原有的按知识领域和过程组织的框架改变为按绩效域组织，另外将裁剪单独列章进行强调，并引入了模型、方法和项目文件等概念组成一章。PMBOK第七版可能采用8个绩效域：团队(Team)、相关方(Stakeholders)、生命周期(Life cycle)、规划(Planning)、把握不确定性和模糊性(Navigating Uncertainty & Ambiguity)、交付(Delivery)、绩效(Performance)、项目工作(Project work)。

n 考试方向的变化

（1）考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%);

（2）考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人;

（3）对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角

考试大纲的变化：

1、添加敏捷项目管理内容：

从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile（敏捷项目管理）实践。敏捷宣言、原则和方法论变成一个必考内容。

2、题型分布变化：

旧版大纲以5大过程组，启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%））来划分考试模块。新版大纲则改为人员管理（42%）、过程管理（50%）和商业环境管理（8%）划分出题模块。（括号内为每个出题模块的比重。）

3、强调内容变化：

商业分析的实践能力会在未来的PMP考试中有所侧重。美国PMI强调项目与其运行的商业环境的相互影响，美国项目管理协会也极力推广商业分析师（PBA认证）。所以商业环境分析对应商业环境管理模块，会成为PMP考生重要的分析元素。

考试内容的变化：

（1）题型

1、题量的变化：从200道单项选择题变为180道。

2、题型的变化：从单项选择题变为填空、连线、单/多项选择题。多选题会说明需要选择几个正确答案，还算比较友好。

（2）形式

考试形式仍为笔试，只是考试时间从原来的4个小时，变成230分钟。

( 2021年12月份的考试用的新考纲，但12月份考试使用的教材还是PMBOK第六版 )

PMBOK第七版不同于PMBOK以往的版本，以往的版本是对上个版本进行更新和替换。而这次PMBOK第七版的出版，PMI给出的说法是PMBOK第七版将会长期的与第六版共存，也就是说PMBOK第七版不是对第六版推翻、不是替代第六版，而是对第六版中项目管理核心精髓的延伸，是对第六版知识领域与过程组高层次、高维度的承接，再度续写下个项目管理标准构架的辉煌。