当前位置:首页 > 经济管理 > 经济管理学 > 正文内容

《混乱:如何成为失控时代的掌控者》[英] 蒂姆·哈福德 著

Assen3个月前 (12-24)经济管理学241

《混乱:如何成为失控时代的掌控者》[英] 蒂姆·哈福德 著 (epub格式)

下载链接:(网盘访问密码:1122)

《混乱:如何成为失控时代的掌控者》[英] 蒂姆·哈福德 著.zip

在线预览:

《混乱:如何成为失控时代的掌控者》[英] 蒂姆·哈福德 著_在线预览.pdf

为支持本站运营,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。

《混乱:如何成为失控时代的掌控者》由英国作家蒂姆·哈福德撰写,他是经济学家和专栏作家,在经济学领域有着深厚的学术背景,并以在《金融时报》上发表的“头脑特工队”(The Undercover Economist)系列文章而闻名。
这本书的核心内容是关于如何应对复杂且不确定的世界。哈福德通过科学研究、历史事件和个人经历来阐述随机性的重要性以及人们对于不确定性的误解,进而提供实用的方法和策略帮助读者理解和掌控混乱状态下的机会与挑战。书中不仅讨论了个人层面的问题解决技巧,还涉及到社会政策制定等方面的知识。
阅读这本书的意义在于它能够为读者在面对不确定性时提供新的视角,并且教会我们如何利用随机性和混乱来创造机遇而非被其打败。通过理解并接受生活中的不确定因素,《混乱》鼓励人们学会适应变化、抓住机会而不是害怕它们。
总结而言,《混乱:如何成为失控时代的掌控者》是一本指导性很强的作品,它结合了经济学理论与现实生活案例,旨在帮助读者更好地应对当今世界中普遍存在的不确定性。这本书不仅具有学术价值,对于个人成长和社会实践也有着重要的启示作用。

点击链接查看详情

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书学习和下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/3619.html

分享给朋友:

“《混乱:如何成为失控时代的掌控者》[英] 蒂姆·哈福德 著” 的相关文章

[关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)]戴维·帕门特

[关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)]戴维·帕门特

[关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)]戴维·帕门特 下载链接:(网盘访问密码:1122)[关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)]戴维·帕门特为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《关键绩效指标:KPI的开发、实施和...

[向上汇报:学习最高管理层的游戏规则]瑞克·吉尔伯特

[向上汇报:学习最高管理层的游戏规则]瑞克·吉尔伯特

[向上汇报:学习最高管理层的游戏规则]瑞克·吉尔伯特下载链接:(网盘访问密码:1122)[向上汇报:学习最高管理层的游戏规则]瑞克·吉尔伯特.zip为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《向上汇报:学习最高管理层的游戏规则》是由瑞克·吉尔伯特所著的一本书,主...

[我这就跟你走]科里·鲍克

[我这就跟你走]科里·鲍克

[我这就跟你走]科里·鲍克 下载链接:(网盘访问密码:1122) [我这就跟你走]科里·鲍克.zip 为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。 [Xhide][/Xhide] 书籍...

[战略:从思维到行动]刘学

[战略:从思维到行动]刘学

[战略:从思维到行动]刘学下载链接:(网盘访问密码:1122)[战略:从思维到行动]刘学.zip为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《战略:从思维到行动》是由刘学编著的一本关于企业战略制定和实施的书籍。该书全面地介绍了如何在动态变化的商业环境中制定有效的企...

[这样带团队,主管不用做到死]高伟

[这样带团队,主管不用做到死]高伟

[这样带团队,主管不用做到死]高伟下载链接:(网盘访问密码:1122)[这样带团队,主管不用做到死]高伟.zip为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《这样带团队,主管不用做到死》是由著名管理专家高伟所著的一本书,主要聚焦于现代企业中的管理者如何通过科学合理...

《重新定义团队:谷歌如何工作》(美)博克

《重新定义团队:谷歌如何工作》(美)博克

《重新定义团队:谷歌如何工作》(美)博克下载链接:(网盘访问密码:1122)《重新定义团队:谷歌如何工作》(美)博克.zip为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《重新定义团队:谷歌如何工作》(Work Rules! Insights from Inside...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。