当前位置:首页 > 经济管理 > 企业经营管理 > 正文内容

“因果报应法则”甚至能改变命运

Assen11个月前 (03-15)企业经营管理449

在盛和塾中,我曾多次提到安冈正笃先生讲解的《了凡四训》。《了凡四训》是距今400年的中国古典著作,作者是袁了凡。

袁了凡自幼丧父,与母亲相依为命。一天傍晚,年少的袁了凡遇到一个旅行的老者,他说:“我来自南国,受天命所托,欲将易学精要传授于你。”小了凡将老者带回家中。当晚,老人当着小了凡的面,对他母亲说:“虽然你希望这个孩子将来当医生,却不能如愿。他长大后将会参加科举考试,走上为官之道。”

科举就是中国古代选拔官员的考试,老人甚至预测了小了凡未来的一生:“几岁参加考试,在多少人中得第几名,年纪轻轻就担任地方长官、仕途通畅,虽成婚,但一生无子,53岁离世……”

之后老人的话果然一一应验,了凡果然在他预言的岁数参加了考试,在多少考生中得了第几名。

不久,了凡去了南京国立大学游学,听闻一家著名禅寺中有一位得道的禅师,于是前去寻访。在那位禅师的邀请下,了凡与他一起坐禅。坐禅期间,了凡心中无念无想,表现得十分优秀。

“您坐禅的功底十分深厚,没有一丝一毫的杂念、妄想,请问曾经在何处修行过吗?像您这样心境澄净之人可谓世间少有。”禅师大感佩服,向了凡问道。

“不,我从没有在任何地方修行过。我在儿时曾遇到过一位旅行的老者,他对我的一生早有断言。今日看来,其所言非虚,是以如今更无一丝一毫的念想。我虽成婚,命中无子,享寿五十三。我一生既已注定,再无必要生出其他想法。”

禅师听了了凡的话,勃然大怒。

“我还以为你年纪轻轻就毫无杂念,心境达至纯净美好的境界,是个了不起的人,原来你是个大笨蛋。人的确有命运,却绝非不可改变之物。命运不是宿命,是可改变的。”

于是,禅师向袁了凡解释了可以改变命运的“因果法则”。

“现在还不算晚,你只要为他人、为社会思善行善,人生必然发生改变,未必尽如老人所言,现在开始行善尚为时不晚。”

袁了凡诚恳地接纳了禅师的建议,回去把禅师的话告诉了妻子:“今日我在寺里被禅师训斥。他说我虽命中注定无子,但却非不可更改。我打算从今日起,为他人、为社会、为世间多行善事。”

妻子表示赞同:“独你一人行善恐怕不够,须你我夫妻二人共同行善。每天我们将所行善事记录下来如何?”他们以此互相比较、鼓励。

结果,袁了凡有了孩子,寿命也超过了70岁。于是他写下《了凡四训》一书。在孩子遇挫折而沮丧时,了凡对孩子这样写道:“儿啊,在遇到那位禅师之前,我的人生注定没有你,寿命也只有53岁。但通过遵照禅师的教导,我思善行善,结果生下了你,寿命也超过70岁,至今依然康健。命运并非宿命,乃可变之物,此谓‘立命’。”

虽然人生是由“命运”这一经线与“因果报应法则”这一纬线交织而成,但《了凡四训》的故事告诉我们,思善行善得善果,念恶作恶遭恶报,这就意味着因果报应法则的力量比命运更强大。


扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书学习和下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/320.html

分享给朋友:

““因果报应法则”甚至能改变命运” 的相关文章

员工充满价值感的企业

父亲去世之后,您当上社长才一年时间。您真的非常年轻。但是,听您的提问,我觉得您是一个非常聪明的人。您归纳得很好,想法也很清晰。我觉得您十分优秀。您的第一个问题的具体内容,是想知道怎么构筑体系,才能让每个员工通过公司或工作,拥有价值感和充实感,并在企业中形成这种文化与氛围,您希望我告诉您一些要点或者应...

心中有一把判断的标尺

以德为本的经营还要求企业领导在企业内部树立明确的判断基准。经营者常常需要面对各种局面,做出各种判断。经营正是由每天的判断积累而成。因此,每个判断的对错都左右着企业的业绩,有时甚至决定了企业的命运。因此,经营者心中必须有一把明确的判断标尺。有人会问,那是怎样的标尺呢?为了做出正确判断,首先这个基准必须...

确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项

第一个理由,“确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项”。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项,这些作为“哲学”,必须在企业内部明确地确立起来。但是事实上,公司的这种规范、规则或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。就是这个原因,无论古今东西,各色各样的企业舞弊丑闻不断发...

为了打造筋肉坚实的企业体质(一)——采用自主使用年限

这位塾生感到财务报表漂亮的理由中,有一点是在资产负债表中计入了“投资损失准备金”和“退货损失准备金”。实际上从京瓷的损益计算表来看,投资损失准备金即考虑投资可能造成损失的风险,已经预先提取了50多亿日元。如果没有这部分准备金,个别损益计算表上的利润会更多,但还是有意将利润减少而用于准备金。退货损失准...

关于激励,我们一般要注意三大条件

第一个是物理条件。比如工作环境的照明、温度、通风、换气、机器设备,加上我们作息的时间等,使员工感到很舒适,而且不会消耗太多的体力,同时引进一些机器来帮助员工,使他们更省力,而且更快速。第二个是个人条件。包括生理情况,如健康情况。有的人一坐能坐很久,有的人坐一会儿,就要站起来,那你也没有办法。个人条件...

知人的目的在求适才适用

寻找人才要选择合适的途径我们很喜欢找人才,那到底什么样的人是人才?我们不妨把人才分成三个等级。第一种人才,本身很公正,对别人也严格挑剔,是非之心很重。但“水至清则无鱼”,这种人才很难成就大事。第二种人才,功利心很重,只求解决现实的问题,或者眼前的问题,不能够顾及长远。因此所用的方法容易产生流弊,常常...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。