《赋能_打造应对不确定性的敏捷团队(教你从0到1打造强悍如美军的团队)》斯坦利·麦克里斯特尔 坦吐姆·科林斯 戴维·西尔弗曼 克里斯·富塞尔 (azw3格式)

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《赋能_打造应对不确定性的敏捷团队(教你从0到1打造强悍如美军的团队)》斯坦利·麦克里斯特尔 坦吐姆·科林斯 戴维·西尔弗曼 克里斯·富塞尔

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书籍介绍：

作者分析
《赋能_打造应对不确定性的敏捷团队》由四位作者合著：
1. 斯坦利·麦克里斯特尔（Stanley McChrystal）：美国退役四星上将，曾任驻阿富汗美军司令，擅长领导力与组织管理。
2. 坦吐姆·科林斯（Tantum Collins）：政策分析师，与麦克里斯特尔合作编写多部著作。
3. 戴维·西尔弗曼（David Silverman）：学者与作家，专注于组织变革与领导力研究。
4. 克里斯·富塞尔（Chris Fussell）：前海军特种作战指挥官，后加入麦克里斯特尔团队，研究组织管理与团队协作。
主要内容
该书以作者在军事领域的实践为基础，提出在不确定环境中打造敏捷团队的核心方法，核心内容包括：
1. 不确定性应对：强调当前环境高度不确定性，传统管理模式已失效，需采取全新方法应对复杂挑战。
2. 赋能概念：通过赋予团队成员更多决策权，打破层级结构，提高整体灵活性与响应速度。
3. 团队协作：强调信息共享与透明沟通，构建信任与合作机制，提升团队整体效能。
4. 领导力变革：领导者需从指挥者转变为赋能者，培养团队自主决策能力，适应快速变化的环境。
阅读意义
- 组织管理：为现代企业提供应对复杂环境的组织管理方法，提升团队敏捷性与竞争力。
- 领导力提升：帮助领导者转变角色，从指挥者变为赋能者，激发团队潜力。
- 团队协作：提供信息共享与透明沟通的实践指南，增强团队凝聚力。
- 个人成长：为个人提供在不确定环境中提升决策与适应能力的方法。
总结
《赋能_打造应对不确定性的敏捷团队》通过军事实践，提出在不确定环境中打造高效团队的方法。通过赋能、信息共享与领导力变革，帮助团队适应快速变化的环境，适用于企业管理、团队协作与个人成长。

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