《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》斯坦利·麦克里斯特尔 坦吐姆·科林斯 戴维·西尔弗曼 克里斯·富塞尔 (azw3格式)

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《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》斯坦利·麦克里斯特尔 坦吐姆·科林斯 戴维·西尔弗曼 克里斯·富塞尔

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书籍介绍：

作者介绍：
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》由四位作者合著：斯坦利·麦克里斯特尔、坦吐姆·科林斯、戴维·西尔弗曼和克里斯·富塞尔。斯坦利·麦克里斯特尔是美国陆军退役四星上将，曾任联合特种作战司令部司令，以领导美军在伊拉克和阿富汗的反恐行动而闻名。其他三位作者则在不同领域具有丰富的经验，包括企业管理、组织发展和战略咨询。
主要内容：
本书的核心观点是，在当今复杂、不确定的环境中，传统的层级化、命令与控制式的管理方式已无法适应快速变化的需求。作者通过结合美军在伊拉克战场上的经验，提出了一种“赋能”模式，旨在通过打造敏捷团队来应对不确定性。
1. 环境的不确定性：现代世界充满了复杂性和不可预测性，传统的线性思维和僵化管理方式难以应对。
2. 赋能的核心：强调信任、透明度和分散决策，赋予一线团队更多的自主权和灵活性。
3. 团队敏捷性：通过建立共享意识、跨职能协作和快速迭代的能力，提升团队的整体效能。
4. 领导力转型：领导者需要从“指挥者”转变为“赋能者”，为团队提供支持和资源，而不是直接控制。
5. 案例分析：书中结合美军在伊拉克的实战经验，以及企业界的实际案例，详细阐述了赋能模式的应用和效果。
阅读意义：
1. 应对复杂环境：为个人和组织提供了应对快速变化和不确定性的方法论。
2. 提升团队效能：通过赋能和敏捷性建设，增强团队的适应能力和创新能力。
3. 领导力启示：为领导者提供了转型的思路和方法，从控制转向支持，从命令转向赋能。
4. 跨界应用：不仅适用于军事领域，也可广泛应用于企业管理、教育、医疗等多种场景。
总结：
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》是一部具有深刻洞察力的作品，结合了军事实战和企业管理的经验，提出了一种适应复杂环境的新管理模式—赋能。通过信任、透明度和分散决策，打造敏捷团队，提升组织应对不确定性的能力。本书不仅为领导者提供了转型的路径，也为个人和团队提供了提升效能的实用指导。无论你是企业管理者、团队领导者，还是希望提升个人能力的人，这本书都值得深入阅读和实践。

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