《项目管理办公室（PMO）实践指南》高桥信也 著
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《项目管理办公室（PMO）实践指南》由日本的高桥信也著写。这本书主要介绍了项目管理办公室在组织中的角色和职能，包括如何建立和维护PMO以提升项目的成功率和效率。书中详细阐述了不同类型的PMO及其运作模式，例如支持型、控制型以及战略型PMO，并提供了关于PMO的最佳实践案例分析。
主要内容涵盖了：
1. PMO的基本概念与重要性。
2. 如何设计和实施有效的项目管理框架。
3. 提升团队协作能力和项目执行效率的方法。
4. 项目风险管理策略，包括如何识别、评估及减轻潜在风险。
5. 利用现代技术工具支持PMO运作的技巧。
阅读此书的意义在于帮助读者理解并掌握在组织内部建立和运行高效PMO所需的理论知识与实践经验。它不仅适用于那些正在考虑设立或改进现有PMO的专业人士，对于希望提高个人项目管理能力的人士也是一本宝贵的参考书籍。
总结：《项目管理办公室（PMO）实践指南》是为项目经理、高级管理者及其他致力于改善组织内项目管理和执行流程的人员精心编写的。通过学习该书内容，读者可以深入了解如何利用PMO来优化资源分配、增强跨部门协作，并最终实现业务目标。
