[横向领导力：不是主管，如何带人成事？]罗杰·费希尔&艾伦·夏普

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《横向领导力》是由哈佛大学法学院著名的谈判专家罗杰·费希尔与他的同事艾伦·夏普共同撰写的。这本书专注于那些虽然没有正式头衔或地位限制，但依然在团队和组织中发挥重要作用的人。书中提出了一种观点：不论职位高低，在组织管理方面存在着一种横向的领导能力。这种能力是指能够在团队成员间建立共识、激发积极性、推进工作进程而不需要依靠职权。

主要内容包括：

1. 定义横向领导力的挑战与重要性：书中首先强调了为什么即使没有正式任命，个人也能够采取行动来带领周围的人走向成功；探讨了传统意义上的垂直权力体系存在的问题，并展示了横向领导力在现代组织环境中具备的优势和应用场景。
2. 识别潜在机会：为了高效地运用横向领导力，需要了解自己所在团队或公司的具体情况。书中列举了许多案例供读者学习参考，同时提出了具体技巧帮助读者发现那些有利于个人发挥作用的机遇点。
3. 构建影响力和个人声望的方法论：作者详细介绍了如何通过改善与他人之间的沟通、促进协作关系等方式增强自身在组织内的作用力和魅力值；强调了建立良好信誉和支持网络对横向领导成功的重要性。
4. 克服障碍以实现目标的具体策略：这部分内容教授读者如何面对潜在的困难并提出有效解决思路，包括但不限于管理冲突、控制情绪反应等实用技巧。
5. 构建支持性的社会网络：讲述了个人应当怎样积极寻求与关键人物建立起良好关系，并通过提供价值来提高别人对自身的认同程度。这一步骤往往是横向领导者能够施展影响力的基础。

阅读《横向领导力》的意义在于，即使对于那些不具备职务任命但希望在工作场所中产生影响的人来说，本书也提供了实用指导和策略。无论职位如何，每个人都拥有改变自己的事业轨迹或帮助同事成长的能力；书中提供的见解可以帮助读者更好地理解这些机会所在，以及怎样抓住它们来达成共同目标。

总的来说，《横向领导力》向所有渴望超越当前组织界限的人们展示了他们所拥有的巨大潜力。它不仅仅是一本关于职场技巧的书籍，更传递了一种关于如何利用自己内在力量影响他人并取得成功的理念。

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