《左脑思考，右脑执行：管理者如何做出制胜决策》Phil Rosenzweig (azw3格式)

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《左脑思考，右脑执行：管理者如何做出制胜决策》由Phil Rosenzweig撰写。这本书旨在帮助企业管理者理解大脑的不同部分在决策过程中的作用，并提供策略以增强决策能力。
主要内容包括：
1. 左脑与右脑的功能差异：书中详细解释了左脑的逻辑和分析性思维，以及右脑的情感直觉功能。
2. 管理者的挑战：探讨管理者面临的各种决策情境及其复杂性。
3. 决策模型的应用：介绍如何将大脑的不同区域的知识应用于实际工作中，以提高决策的质量。
4. 行为经济学原则：利用行为经济学的概念来理解人们在做决定时的心理状态和偏见。
5. 实用技巧与工具：提供一系列的策略、技术和方法帮助读者更有效地做出选择。
阅读意义：
1. 提升个人能力：通过学习如何更好地使用大脑的不同部分，可以提高个人解决问题的能力以及领导力。
2. 增强团队协作：了解同事或下属在决策时可能的心理状态有助于建立更加和谐的工作环境。
3. 促进创新思维：鼓励读者跳出常规思维方式，采用更多元化的角度看待问题。
4. 应对复杂挑战：为管理者面对困难情况提供指导，帮助他们做出最有利于企业的决定。
总结：
《左脑思考，右脑执行》是一本深入浅出地探讨了决策制定过程中的心理学和认知科学的书籍。它不仅提供了理论上的洞见，还结合实际案例和实用技巧来提高读者在工作中的表现。对于任何希望改善其职业发展的人来说，《左脑思考，右脑执行》都是一个宝贵的资源。

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