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1强调事业环境因素和组织过程资产(历史信息、经验教训)对项目的影响，强调记录

2对于问题重在预防，解决问题之前先识别和分析

3项目必须有明确的目标、正式的计划，才可以行动，是根据项目管理计划来管理的4干系人最好在项目开始前尽早全面识别，让其参与其中，并以此识别项目工作5关于项目经理:

●项目经理是项目管理的责任人，必须正式任命;

●项目经理75%-90%时间用于沟通协调，整合项目各个要素，注重项目的三重约束:

●项目经理应影响变更的发生和过程，管理变更。变更影响项目成功;项目经理应拒绝干系人不合理的信息要求;

●项目经理必须在项目工作开始前确定衡量质量的标准:

●项目经理在规划过程中创建奖励体系。

6削减费用前先要考虑能否削减项目范围

7防止范围潜变，杜绝质量镀金

8任何情况下，质量都要求达到客户满意

9.工作必须详细描述，必须责任明确

10在完成风险管理之前，费用和进度管理计划都不能算完成

11项目及阶段必须收尾

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