当前位置:首页 > 经济管理 > 经济管理学 > 正文内容

《战略管理学(第3版) (21世纪经济与管理规划教材·管理学系列)》王建民

Assen4小时前经济管理学21

《战略管理学(第3版) (21世纪经济与管理规划教材·管理学系列)》王建民 (mobi格式)

下载链接:

《战略管理学(第3版) (21世纪经济与管理规划教材·管理学系列)》王建民.zip

为维持本站运营,请赞助一点点零钱后查看解压密码,谢谢!

《战略管理学(第3版) (21世纪经济与管理规划教材·管理学系列)》是王建民编写的教材,主要面向企业管理专业的学生和相关领域的研究者及实践工作者。
主要内容包括:
- 战略管理的基本概念及其发展历程。
- 企业内部环境分析与外部环境分析的方法和技术,帮助企业识别机会、威胁以及自身的资源能力和核心竞争力。
- 竞争战略的选择:通过市场细分、目标市场的选择等策略来确定企业的定位和发展方向。
- 公司层面的战略决策过程和集团化管理中的多元化经营等问题的探讨。
阅读意义:
这本书对于企业管理专业的学生来说是一本很好的入门教材,它系统地介绍了现代企业战略管理理论的基本知识与应用技巧。同时,书中还结合了案例分析,使读者能够更好地理解如何在实践中运用这些理论。此外,《战略管理学》也适合企业家、管理者和咨询顾问阅读,帮助他们掌握制定有效的企业发展战略的方法。
总结:
《战略管理学(第3版) (21世纪经济与管理规划教材·管理学系列)》是一本全面介绍企业战略管理理论及其应用的书籍,具有较高的实用价值。通过学习本书的内容,读者可以加深对企业内外部环境分析的理解,并掌握制定和实施有效竞争策略的方法,从而提高企业的竞争力和市场地位。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书学习和下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/6984.html

分享给朋友:

“《战略管理学(第3版) (21世纪经济与管理规划教材·管理学系列)》王建民” 的相关文章

[奈飞文化手册]帕蒂·麦考德

[奈飞文化手册]帕蒂·麦考德

[奈飞文化手册]帕蒂·麦考德下载链接:[奈飞文化手册]帕蒂·麦考德.zip为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《奈飞文化手册》是由妮可塔·萨利希和珍娜·威尔逊撰写,并由前奈飞首席人才官帕蒂·麦考德审阅的一本揭示了Netflix独特公司文化的书籍。这本书深入...

[改善(珍藏版)]今井正明

[改善(珍藏版)]今井正明

[改善(珍藏版)]今井正明下载链接:[改善(珍藏版)]今井正明.zip为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《改善》是日本管理学大师、丰田生产方式的创建者之一今井正明先生的重要著作。本书深入解析了如何在工作中实践"改善"的理念,即不断追求...

[深度管理:突破管理困境的25条黄金法则]大卫·戴伊

[深度管理:突破管理困境的25条黄金法则]大卫·戴伊

[深度管理:突破管理困境的25条黄金法则]大卫·戴伊下载链接:[深度管理:突破管理困境的25条黄金法则]大卫·戴伊.zip为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《深度管理:突破管理困境的25条黄金法则》是大卫·戴伊撰写的一本深入探讨现代企业管理挑战与解决方案...

[精益思想丛书共9册]

[精益思想丛书共9册]

[精益思想丛书共9册] 下载链接:通过百度网盘分享的文件:[精益思想丛书共9册].zip链接:https://pan.baidu.com/s/1sf0cf8mtn6fTedo2n8trwA?pwd=6b28   提取码:6b28为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码...

[行动教练:把员工带成干将]季益祥

[行动教练:把员工带成干将]季益祥

[行动教练:把员工带成干将]季益祥下载链接:[行动教练:把员工带成干将]季益祥.zip为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《行动教练:把员工带成干将》是季益祥撰写的一本企业管理书籍。作为一名人力资源管理专家和实战派讲师,作者结合自身的丰富经验与理论知识,在...

[西贝的服务员为什么总爱笑:贾G龙激励3万员工的管理哲学]贾林男

[西贝的服务员为什么总爱笑:贾G龙激励3万员工的管理哲学]贾林男

[西贝的服务员为什么总爱笑:贾G龙激励3万员工的管理哲学]贾林男下载链接:[西贝的服务员为什么总爱笑:贾G龙激励3万员工的管理哲学]贾林男.zip为支持本站运维,请赞助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《西贝的服务员为什么总爱笑》是贾国龙先生根据自己在餐饮行业多年的经营和管理...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。