为了打造筋肉坚实的企业体质(二)——陶瓷石块论
接下来所举的第二个精彩例子是库存评价方法。
生产企业所指的库存,包括用于生产产品的原材料库存和已经完成的成品库存。看任何一家公司的资产负债表,库存都计入左侧的资产栏里,并且是作为流动资产,与现金在同一个框里面。框下面的部分是固定资产,也就是不太容易变成现金的资产。所谓流动资产,现金毋庸置疑,其他的既然被归为流动资产,应该是可以很快转化为现金的东西。原材料库存也好,成品库存也好,因为是库存,就可以想象为可以卖掉变成现金,因此应该与现金具备同样的价值,作为流动资产来看待。
但是,这个库存是最容易出问题的。例如收购倒闭的公司时,会有很多卖不掉的呆滞库存。因此,倒闭公司在重建时,原本在资产负债表上作为流动资产的库存,必须作为毫无价值的东西一笔勾销。
一般的企业,特别是生产型企业,进行库存评价时往往依据会计准则,使用标准成本的计算方法。会计学者也好,学习会计的人也好,大家都用标准成本计算方式进行计算。例如,用“这个品种的乌冬面,按照本期的成本计算,值多少”来决定成本,按照这个标准成本对库存进行评价,这是一般对库存进行评价的方法。
但是,如今的市场竞争非常激烈,乌冬面的卖价不降的话,马上就卖不掉,每时每刻竞争的条件都在发生变化。去年的标准成本如果高于今年降价后的卖价的话,那么在卖掉的瞬间就会亏本。原来认为100日元的库存,当卖价只有90日元时,卖一个就亏损10日元。如果按照一般标准成本计算方式的话,这样的情况很多。
特别像我们这些属于电子行业的电子零部件制造商,最初都是承包工厂的角色,电机行业的大企业不断从我们这里大量购买零部件,但同时,它们每个月都有降价要求。如果不降价,它们就会从同行的竞争对手那里购买。这是非常简单的报价竞争,因此我们不得不降价。我们已经习以为常,做出的产品究竟卖价是多少谁都保证不了。如果不卖掉的话,这些陶瓷不能用于他处,与没有价值的石块一样。所以,尽可能在进行库存评价时将库存评价为0。从这样的思维方式中衍生出了“陶瓷石块论”。我年轻的时候,在向税务所说明这个“陶瓷石块论”时,税务所的人非常恼怒。
“卖给大电机厂家获得这么多利润的产品,库存评价怎么能为0呢?”
“这是因为大客户买了我们的产品,所以赚钱。但是一旦不买的话,这些产品只能扔掉,这时候还要支付扔掉的费用。要支付扔掉费用的这些产品,当然不能作为资产计入。”
库存作为资产计入的话,还要交纳税金。大家所持有的很多库存都已经是交纳完税金后的。库存到底该如何正确地体现它的真实价值呢?
这位塾生意识到,京瓷即使在财务报表上反映不出来的部分,也保持了它的健全性,保持了恰当的平衡,所以感觉到这是一个漂亮的、筋肉坚实的企业,这个报表是“漂亮的财务报表”。