当前位置:首页 > 经济管理 > 企业经营管理 > 正文内容

《归属感--构建团队共同愿景、打造高效能执行体系的思维法则》阿德勒·R.阿卡特 著

Assen1个月前 (12-10)企业经营管理92

《归属感--构建团队共同愿景、打造高效能执行体系的思维法则》阿德勒·R.阿卡特 著

下载链接:

《归属感--构建团队共同愿景、打造高效能执行体系的思维法则》阿德勒·R.阿卡特 著.zip

在线预览:

《归属感--构建团队共同愿景、打造高效能执行体系的思维法则》阿德勒·R.阿卡特 著_在线预览.pdf

为支持本站运维,请助1.9元查看解压密码,谢谢。

《归属感:构建团队共同愿景、打造高效能执行体系的思维法则》是由阿德勒·R.阿卡特所著,该书聚焦于如何通过建立团队成员之间的强烈归属感来激发团队潜能和效能。
主要内容包括:
1. 理解归属感的力量:书中首先介绍了归属感对于个人和组织的重要性,并探讨了它如何影响个体行为和集体表现。
2. 构建共同愿景:作者强调,创建一个所有成员都认同的共同愿景是培养团队凝聚力的关键。通过设定清晰的目标和价值观,可以增强团队内部的一致性和协作精神。
3. 促进有效的沟通与合作:书中详细论述了如何通过开放、诚实以及尊重的态度来改善团队间的交流,并提倡建立信任为基础的合作关系。
4. 打造高效能执行体系:作者提出了一系列策略和技术,旨在帮助管理者设计出能够促进快速决策制定和灵活应对变化的组织架构。
阅读意义:
- 对于希望提升个人领导力和管理技能的人来说,《归属感》提供了一个全面的方法论框架来理解如何通过增强团队凝聚力来提高工作效率。
- 书中还提供了实用案例研究及具体建议,帮助读者在实践中应用这些原则,适用于各种规模的企业、非营利组织乃至创业公司。
- 此外,对于那些寻求改善人际关系和工作环境的人来说,《归属感》同样具有启发性作用。
总结:
《归属感:构建团队共同愿景、打造高效能执行体系的思维法则》是一本深入探讨如何通过强化团队成员之间的联系来促进集体表现的经典之作。它不仅为领导者提供了宝贵的指导,而且鼓励每一位读者思考自身在创造积极工作环境中的角色和责任。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书学习和下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/2644.html

分享给朋友:

“《归属感--构建团队共同愿景、打造高效能执行体系的思维法则》阿德勒·R.阿卡特 著” 的相关文章

销售除了腿脚勤快别无他法

首先,制造部门必须增强实力。制造部门没有利润的话,销售再怎么努力都没有用。“利润来自制造”,必须想尽办法调整结构,使制造部门产生利润。随后就是销售方法。您父亲亲自一家一家地跑店铺,还在酱菜店里试销产品,打开销路,而销售只能这样做。企业不可能花得起大量的广告宣传费用,所以必须一家一家地拜访客户,宣传产...

不要分化公司,而是细分组织,对企业进行重组

您祖父那一辈通过生产销售和式点心,把企业规模变得很大,所以,在您公司里有许多制作和式点心的工匠。和式点心这个行业必须依靠手工制作,所以企业人员众多,但相对而言,却没有太多附加价值。正如您二弟的品牌店事业部、三弟的渠道事业部一样,贵公司似乎无论如何都要在家族成员之间划分组织架构,其实并非如此。品牌事业...

向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞

各位塾生大家好!刚才在盛和塾(福岛)开塾仪式上,塾生们都做了自我介绍。仅是听大家讲话,我就感觉到了一种精神,尽管灾后的混乱还在持续,但是朝着复兴拼命奋斗的精神我感觉到了。特别是,在如此严酷的环境中,怎么做才能使自己公司的员工幸福,使自己的家族幸福,各位都在认真思考。情况确实异常艰苦,我希望大家务必努...

企业治理的要诀就是提升员工的积极性

在海外创办企业的日本经营者身处异国他乡,要雇用宗教观、人生观不同的外国员工,用组织来管理他们,同他们一起开展事业。但是,大多数这样的公司都是人数很少,销售不大的企业。为了打破现状,让企业发展壮大,首先,作为经营者,要让员工爱戴你甚至迷恋你;同时,要给员工讲述工作的意义。然后,要树立高目标,就是揭示企...

有效执行要注意过程控制

控制就是发现问题解决问题控制是一种比较严肃的说法,如果讲得轻松一点,就是影响。一般来说,人们对控制都相当反感,尤其是中国人,特别不喜欢控制,也不喜欢讲控制。因为把控制讲得太清楚,别人就会认为你是控制专家,对你敬而远之。所以,把控制讲得很清楚的人几乎都对自己不利。一提到控制,就能联想到限制、强制、划分...

升迁的四种方式

第一种,合议晋升制。即与大家协商,如果喜欢谁就升谁,就没有公信力可言。第二种,年资晋升制。即谁年资高我就升谁,这种做法现在慢慢站不住脚了。第三种,绩效晋升制。即谁的绩效高就升谁,这种做法也有点偏激。第四种,参与晋升制。即主管的意见,对方的年资、绩效、意愿,以及其他的意见综合判断,我们再决定升迁什么人...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。