江山老师_31《信息系统项目管理师》【第23章】组织通用管理

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这本书名为《信息系统项目管理师》，其中涉及的内容是关于信息系统项目的管理和实施方法论。具体提到的是第23章“组织通用管理”，这章节聚焦于介绍如何在不同类型的组织中进行有效的信息系统的项目管理，包括但不限于组织结构、团队建设、沟通策略以及风险管理等关键领域。
主要内容：
1. 组织结构分析：理解不同类型企业中的组织架构特点，如何选择适合的信息系统项目管理模式。
2. 团队构建与领导力：探讨高效团队的建立方法，领导者应具备的能力及角色定位。
3. 沟通管理策略：强调有效沟通对于确保信息传递准确性的重要性，并提出实用建议来提高跨部门协作效率。
4. 风险识别与应对：介绍如何在项目规划阶段就考虑潜在风险因素并制定相应的预防措施。
阅读意义：
1. 对于从事信息系统开发或维护工作的专业人士来说，本书能够提供宝贵的理论知识和实践经验分享；
2. 帮助项目经理提升管理能力、优化工作流程，使团队能够在复杂多变的环境中更加高效地完成任务；
3. 促进不同背景和技术领域的人员之间的交流与合作。
总结：
《信息系统项目管理师》中的“组织通用管理”部分为读者提供了深入了解和掌握信息管理系统项目规划及执行技巧的机会。通过学习本章内容，读者不仅可以获得宝贵的理论知识，还能借鉴实际案例分析中所展示的策略方法，有助于他们在未来的工作实践中做出更明智的选择并取得成功。

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