江山老师_22《信息系统项目管理师》【第14章】沟通管理

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这本书的部分章节内容为《信息系统项目管理师》，具体讨论的是“沟通管理”。虽然没有明确提供该书的作者信息，但此类书籍通常由在信息技术和项目管理领域有丰富经验的专业人士编写。
主要内容：
- 本书第14章主要探讨了信息系统项目中的有效沟通技巧与策略。
- 包括如何规划、执行以及监控项目的内部和外部沟通活动。
- 讨论了各种沟通工具和技术，如电子邮件、会议、报告等的应用及其优缺点。
- 分析了解决冲突的方法，促进团队合作，提高工作效率。
- 强调了信息的准确性和及时性对于项目成功的重要性。
阅读意义：
- 对于从事信息系统项目的管理者和参与者来说，掌握有效的沟通技巧至关重要。本书有助于他们理解并实施最佳实践来改善团队内部及与利益相关者的交流效果。
- 学习如何处理冲突、建立信任以及增强团队协作能力是每一个项目经理必备的技能之一。
- 通过学习本章节的内容，可以更好地规划项目中的所有沟通活动，并根据实际情况调整策略以应对挑战。
总结：
《信息系统项目管理师》中的“沟通管理”部分为读者提供了有关于信息系统的项目中如何有效地进行沟通的专业知识。这本书不仅适合那些想要提升自己在项目管理和信息技术领域技能的人士阅读，同时也适用于任何希望提高其团队合作能力和领导能力的个人或组织使用。