江山老师_15《信息系统项目管理师》【补充】十大管理基本介绍

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这本书名为《信息系统项目管理师》，是一本关于信息系统项目的管理和实施的专业书籍。它提供了有关信息系统项目管理的基本知识和实践技巧，特别强调了十大管理基本介绍作为补充内容。
主要内容包括但不限于：
- 项目规划与启动：详细介绍如何开始一个信息系统项目，并设定明确的目标。
- 范围定义：阐述确定项目范围的重要性以及如何界定项目的具体工作内容。
- 时间管理和进度控制：提供有效的时间管理策略，确保项目按时完成。
- 成本估算和财务管理：介绍成本预测的方法以及如何进行有效的资金规划。
- 人力资源管理：探讨团队构建、沟通技巧及冲突解决等关键议题。
- 质量保证与改进：强调质量管理的重要性，并提供了实现高质量产品的策略和技术。
- 风险评估与应对措施：讨论风险识别技术，制定风险管理计划以减轻潜在威胁的影响。
- 沟通规划和执行：解释有效的项目沟通对成功实施项目的必要性。
- 采购管理及合同谈判：指导如何通过外包或采购第三方服务来补充内部资源。
阅读意义：
该书对于希望提高自己在信息系统项目中领导能力和效率的专业人士非常有价值。它不仅涵盖了理论知识，还提供了实用的案例研究和最佳实践供读者参考学习。此外，书中关于十大管理基础的介绍能够帮助读者更好地理解项目管理的核心要素及其相互作用关系，从而为实际工作中遇到的问题提供解决方案。
总结：《信息系统项目管理师》是一本深入浅出地探讨信息系统项目管理理论与实践的专业书籍，适合所有对信息技术领域感兴趣或正在从事相关工作的人员阅读。通过学习其中的知识点和技巧，读者可以增强自己在复杂多变的信息技术环境中的适应能力和领导力。